Задаю вопрос на тренинге "Управление закупками":
- Что такое склад?
- Это место хранения.
- По какому принципу вы располагаете товарные запасы?
- Чтобы удобно было проводить инвентаризацию?
- Т.е. товар лежит по категориям или поставщикам, независимо от того, как часто к нему обращаются в процессе работы?
- Да, инвентаризацию ведь надо быстро провести.
Вот такая типичная история. Нам не нужно доставить товар клиенту или на производство в кратчайшие сроки. Нас совсем не интересует, сколько денег вложено в товарные запасы. Главное, чтобы бухгалтерии было удобно пересчитать товар во время инвентаризации.
Приведу здесь примеры тех еще принципов складирования:
- чтобы удобно было проводить инвентаризацию - бухгалтерия построит всякого под свои задачи
- где есть свободное место - да, завсклад не терпит пустоты
- по габаритам - в детстве в пирамидки не наигрались
- так красиво лежит - у каждого джамшуда свое представление о красоте
- по порядку поступления - если первый пришел, то сиди в углу
Продолжать можно много. И все от того, что рацио у нас как-то очень иррационально.
Склад - не место для хранения!!!
Склад - это место для переработки (преобразования) груза. Склад появляется тогда, когда мы не способны обеспечить поставки с колес точно-в-срок, т.е. это вынужденная мера, которая должна быть временной. Запас является показателем развития рынка и способности компании управлять поставщиками. Как только появляется понимание того, что склад - это внутренний поставщик, который занимается переработкой груза, то сразу меняется взгляд на материальные и информационные потоки, проходящие через склад.
