Ваш браузер устарел. Рекомендуем обновить его до последней версии.

Обучение департамента закупок

"7 шагов стратегического сорсинга"

Семинар-практикум

7 шагов стратегического сорсинга. Тренинг Натальи Уразовой7 шагов стратегического сорсинга. Тренинг Натальи Уразовой

Для кого?

  • Директор по закупкам
  • Категорийный менеджер
  • Менеджер по закупкам
  • Специалист по ВЭД

ЗАКАЗАТЬ КУРС "7 ШАГОВ"

Программа курса "7 шагов стратегического сорсинга"

Введение

  • Уровни зрелости закупок
  • Цели закупок современного этапа
  • Роль системы снабжения в управлении цепями поставок
  • Понятие стратегического сорсинга

1.   Анализ категории

1.1.        Определение категории

1.2.        Оценка критичности категории

1.3.        Анализ расходов

1.4.        Анализ потребности

1.5.        Анализ рынка снабжения

1.6.        Анализ затрат в цепи поставок

2.   Определение стратегии сорсинга

2.1.        Анализ конкурентной силы компании по модели 5 сил конкуренции Портера

2.2.        Согласование стратегии компании и снабжения

2.3.        Определение положения в матрице позиционирования категории

2.4.        Выбор подходящей стратегии сорсинга 

2.5.        Определение принципов и инструментов управления внутренним спросом

3.   Создание портфеля поставщиков

3.1.        Уточнение потребности и определение потенциала изменения потребности

3.2.        Определение критериев предварительной квалификации и выбора поставщика

3.3.        Выбор метода оценки

3.4.        Составление long list поставщиков

3.5.        Первичный анализ расширенной базы поставщиков

3.6.        Составление списка несоответствий (надо – есть) и анализ разрывов

3.7.        Обсуждение и согласование разрывов с внутренними заказчиками

4.   Выбор пути реализации стратегии сорсинга

4.1.        Определение необходимости раннего вовлечения поставщика в разработку

4.2.        Осуществление запросов (RFP или другие RFx)

4.3.        Проведение интернет-переговоров, электронных или обратных аукционов при наличии 2-х и более поставщиков одного уровня

4.4.        Сравнение предложение поставщиков

4.5.        Подготовка к переговорам по заключения контракта

5.   Переговоры и заключение контракта

5.1.        Назначение переговоров

5.2.        Формирование команды переговоровщиков

5.3.        Определение стратегии переговоров

5.4.        Проведение переговоров и выбор поставщика

6.   Интеграция поставщика

6.1.        Оценка рисков контракта и план управления контрактом, в т.ч. вопросами закрытия контракта

6.2.        Решение вопросов внедрения поставщика в наши процессы и необходимого обучения процессам друг друга

6.3.        Создание новых процессов и процедур при необходимости

6.4.        Составление плана интеграции поставщика

6.5.        Разработка системы оценки деятельности поставщика и KPI

7. Управление эффективностью деятельности поставщика и мониторинг рынка поставок

7.1.        Определение стратегии управления поставщиками с учетом позиционирования категории

7.2.        Модель партнерства для стратегических поставщиков

7.3.        Принципы управления поставщиками на профицитных рынках

7.4.        Определение регулярных процедур

7.5.        Анализ ценности для потребителя, стоимости и ТСО

7.6.        Мониторинг рынка

7.7.        Бенчмаркинг

7.8.        Оценка деятельности, обратная связь и развитие отношений

 

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ: 24 ЧАСА (3 ДНЯ)

Поля, помеченные символом *, обязательны для заполнения.

Уникальные авторские курсы Натальи Уразовой онлайн

Теория → Практика (Кейс-клуб) → Защита проекта

"Управление поставщиками"

С 8 сентября по 10 октября 2022

"Категорийный менеджмент"

С12 июня по 14 июля 2022

Статьи, мероприятия, видео о закупках

Корпоративное обучение закупкам

Тренер-консультант по закупкам Наталья Уразова

Мои ключевые компетенции

  1. Разработка стратегии снабжения
  2. Трансформация закупок
  3. Внедрение категорийного менеджмента на производстве
  4. Построение системы управления поставщиками

Что вы можете мне заказать?

  • Обучающий консалтинг
  • Корпоративное обучение
  • Фасилитацию стратегических сессий
  • Онлайн-тренинги

Среди клиентов:

 

КАО "Азот", ПАО "ТОАЗ", "БИОКАД", "Генериум", "Герофарм", Банк России, Сбербанк, Технониколь, Север Минералс, СИБУР, Уралкалий, Уралхим, ИНТЭК, ТЭК-ТОРГ, Роснефть, Газпром Нефть, СЛК Цемент, Брайт, Салым Петролиум, ФК Открытие, НЛМК, ТД Мистерия, Максима групп, Илим и др.

 

Программы обучения для отделов закупок

Хотите узнать подробности?

или позвоните

+7 (495) 649-86-16

 

 

Школа закупок теперь в Telegram

 

 

Видео на канале You-Tube

 

 

Статьи и видео на сайте