"7 шагов стратегического сорсинга"

ЗАКАЗАТЬ КУРС "7 ШАГОВ"

Программа курса "7 шагов стратегического сорсинга"

Введение

• Уровни зрелости закупок
• Цели закупок современного этапа
• Роль системы снабжения в управлении цепями поставок
• Понятие стратегического сорсинга

1.   Анализ категории

1.1.        Определение категории

1.2.        Оценка критичности категории

1.3.        Анализ расходов

1.4.        Анализ потребности

1.5.        Анализ рынка снабжения

1.6.        Анализ затрат в цепи поставок

2.   Определение стратегии сорсинга

2.1.        Анализ конкурентной силы компании по модели 5 сил конкуренции Портера

2.2.        Согласование стратегии компании и снабжения

2.3.        Определение положения в матрице позиционирования категории

2.4.        Выбор подходящей стратегии сорсинга 

2.5.        Определение принципов и инструментов управления внутренним спросом

3.   Создание портфеля поставщиков

3.1.        Уточнение потребности и определение потенциала изменения потребности

3.2.        Определение критериев предварительной квалификации и выбора поставщика

3.3.        Выбор метода оценки

3.4.        Составление long list поставщиков

3.5.        Первичный анализ расширенной базы поставщиков

3.6.        Составление списка несоответствий (надо – есть) и анализ разрывов

3.7.        Обсуждение и согласование разрывов с внутренними заказчиками

4.   Выбор пути реализации стратегии сорсинга

4.1.        Определение необходимости раннего вовлечения поставщика в разработку

4.2.        Осуществление запросов (RFP или другие RFx)

4.3.        Проведение интернет-переговоров, электронных или обратных аукционов при наличии 2-х и более поставщиков одного уровня

4.4.        Сравнение предложение поставщиков

4.5.        Подготовка к переговорам по заключения контракта

5.   Переговоры и заключение контракта

5.1.        Назначение переговоров

5.2.        Формирование команды переговоровщиков

5.3.        Определение стратегии переговоров

5.4.        Проведение переговоров и выбор поставщика

6.   Интеграция поставщика

6.1.        Оценка рисков контракта и план управления контрактом, в т.ч. вопросами закрытия контракта

6.2.        Решение вопросов внедрения поставщика в наши процессы и необходимого обучения процессам друг друга

6.3.        Создание новых процессов и процедур при необходимости

6.4.        Составление плана интеграции поставщика

6.5.        Разработка системы оценки деятельности поставщика и KPI

7. Управление эффективностью деятельности поставщика и мониторинг рынка поставок

7.1.        Определение стратегии управления поставщиками с учетом позиционирования категории

7.2.        Модель партнерства для стратегических поставщиков

7.3.        Принципы управления поставщиками на профицитных рынках

7.4.        Определение регулярных процедур

7.5.        Анализ ценности для потребителя, стоимости и ТСО

7.6.        Мониторинг рынка

7.7.        Бенчмаркинг

7.8.        Оценка деятельности, обратная связь и развитие отношений

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ: 24 ЧАСА (3 ДНЯ)