Ваш браузер устарел. Рекомендуем обновить его до последней версии.

Оглавление

Опубликовано 01.06.2021

Записи в блоге по годам

Подписывайтесь на канал Натальи Уразовой на YouTube!

2021-2022

2021

Уровень зрелости закупок. Модель KPMG

От цены к ценности: цена, стоимость, совокупная стоимость владения, совокупная ценность владения

2018-2020

2020

Управление спросом и потребностью

Запись круглого стола "Роль закупок в устойчивом развитии"

Управление временем в работе закупщика

Матрица тонкой настройки в закупочной стратегии

Как повысить роль закупок в компании?

Как обеспечить качество в закупках

Маленькие истории категорийного менеджмента

Корпоративная социальная ответственность и роль закупок

Вопросы проведения аудита поставщиков

Ключевые показатели эффективности в закупках

Беседы о закупках

Форматы онлайн-обучения и проведения совещаний

Антикризисные меры в закупках

Обратная связь поставщикам

 

2019

Организация закупочной деятельности

Статус и квалификация специалиста по закупкам

12 эффективных практик в закупках

Ключевые навыки менеджера по закупкам

Вопросы сотрудничества и партнерства с поставщиками

Стоит ли думать о выгоде поставщика?

Эффективность деятельности поставщика и модели взаимодействия

Чем отличается партнерство с поставщиками от сотрудничества?

Управление рисками поставок и управление договорами

Аутсорсинг закупок. Что передать? Этапы передачи на аутсорсинг

7 факторов успеха закупок

Как найти надежного поставщика? Можно ли просто выбрать?

Зачем нужен категорийный менеджмент на производственном предприятии?

 

2018

Как договориться с поставщиком о цене?

Как поощрять поставщиков. Первые шаги

Будущее закупок. Тренды 2019-2020

2015-2017

2017

Как проводить аудит поставщиков. Вопросы и решения

Что измерять в процессе закупок? Ключевые показатели эффективности

 

2016

Категорийный менеджмент в картинках (на английском)

Как написать претензию поставщику?

Будущее закупок. Тенденции развития

 

2015

Экскурсия на российский завод Samsung в Калужской области

Тенденции закупок. PepsiCo закрывает глобальное подразделение маркетинговых закупок

Типовые ошибки в закупках

Как использовать свободное время персонала?

Три направления работы в кризис

Как определить формат обучения

Черные дыры в снабжении

Конкурентные закупки и совокупная стоимость владения

3D печать уже изменяет цепи поставок

Как договориться с монополистом

Аудит честности поставщика

Знаете ли вы своих поставщиков?

Всегда ли выбирается участник конкурса, предложивший самую низкую цену?

Когда поставщик отказывается от участия в тендере

Зачем внедрять категорийный менеджмент на производстве?

Можно ли посчитать ущерб от закупки или необоснованность затрат на закупку?

Большие данные, экспертиза и роль функции закупок

Почему только в кризис начинают шевелиться?

Обзор состояния снабжения в российских компаниях

Станут ли закупщики хозяевами процесса закупок?

О чем должен думать руководитель? Об управленческой прибыли

Рассказывайте истории

Абыкакисты VS перфекционисты

Об оценке эффективности закупочной процедуры

О миссии, менеджменте и стратегии

2012-2014

2014

Как планировать закупки, если производство осуществляется под уникальный заказ клиента

О роли личности в истории

Об уникальной бизнес-модели, конкуренции за прибыль и осаде крепостей

Как вовлечь сотрудников в проекты по улучшению и стимулировать их предложения

Как отслеживать наличие расходных материалов на минискладе

Выступление на EO PMD 2014. Эволюция снабжения

Внедрение новой процедуры. Почему не работают инструкции?

Оценка деятельности поставщика. 10 шагов к надежному поставщику

Ошибки великого Джека Уэлча и его взгляд на снабжение

Можно ли повлиять на поставщика? 16 стратегий и 144 решения

Фазы зрелости снабжения

Исследования. Россия. Управление и экономика.

SCORE и кейрецу по-американски

 

2013

Какие отношения устанавливать с поставщиком?

Чем отличается японский менеджер от российского

Маркеры готовности к изменениям

Экономически целесообразные отношения с поставщиком

Бережливое производство. С чего начать?

Нормирование труда офисного работника. Это возможно?

Как сохранить свой бизнес и сделать его более успешным

Анализ и решение проблем

 

2012

Организация процесса закупок

Что такое склад?

5 Почему

Анализ проблем на производстве

Сокращение затрат в закупках возможно?

Ловушки в услугах

Владельцу бизнеса - экспресс-диагностика вашего бизнеса

Как из стартапа сделать бизнес, а из бизнеса - стартап

Тайна успеха!

Тоннажный фетишизм?

Методы оценки поставщика

"Познай дух своего предприятия"

Конкуренты, объединяйтесь!

Про офисное болото и хомячков

Как уменьшить количество поставщиков?

JiT ("точно-в-срок") и АВС-XYZ анализ

Как делать XYZ анализ

Успешно прошел открытый тренинг "Управление поставщиками"

передача знаний или потеря технологии?

Усиление спроса (demand amplification)

Требования к поставщику

Управление взаимоотношениями с поставщиками

Авось, да небось, да и фиг с ним

Как сократить время выполнения заказа

"Рабочий" азарт на производстве

Уникальные авторские курсы Натальи Уразовой онлайн

Теория → Практика (Кейс-клуб) → Защита проекта

"Управление поставщиками"

Онлайн-уроки - подключайся в любое время.

"Учись в потоке" - Открытые даты 2024 г.

"Категорийный менеджмент"

Онлайн-уроки - подключайся в любое время.

"Учись в потоке" - Открытые даты 2024 г.

Статьи, мероприятия, видео о закупках

Корпоративное обучение закупкам

Тренер-консультант по закупкам Наталья Уразова

Мои ключевые компетенции

  1. Разработка стратегии снабжения
  2. Трансформация закупок
  3. Внедрение категорийного менеджмента на производстве
  4. Построение системы управления поставщиками

Что вы можете мне заказать?

  • Обучающий консалтинг
  • Корпоративное обучение
  • Фасилитацию стратегических сессий
  • Онлайн-тренинги

Среди клиентов:

 

КАО "Азот", ПАО "ТОАЗ", "БИОКАД", "Генериум", "Герофарм", Банк России, Сбербанк, Технониколь, Север Минералс, СИБУР, Уралкалий, Уралхим, ИНТЭК, ТЭК-ТОРГ, Роснефть, Газпром Нефть, СЛК Цемент, Брайт, Салым Петролиум, ФК Открытие, НЛМК, ТД Мистерия, Максима групп, Илим и др.

 

Программы обучения для отделов закупок

Хотите узнать подробности?

или позвоните

+7 (495) 649-86-16

 

 

Школа закупок теперь в Telegram

 

 

Видео на канале You-Tube

 

 

Статьи и видео на сайте