Ваш браузер устарел. Рекомендуем обновить его до последней версии.

Тренинг онлайн "Управление поставщиками"

Только один раз в этом году - с 10 мая по 15 июня 2021 г.

Оглавление

Опубликовано 01.06.2021

Записи в блоге по годам

Подписаться на рассылку

2020

Беседы о закупках

Форматы онлайн-обучения и проведения совещаний

Антикризисные меры в закупках

Обратная связь поставщикам

 

2019

Организация закупочной деятельности

Статус и квалификация специалиста по закупкам

12 эффективных практик в закупках

Ключевые навыки менеджера по закупкам

Вопросы сотрудничества и партнерства с поставщиками

Стоит ли думать о выгоде поставщика?

Эффективность деятельности поставщика и модели взаимодействия

Чем отличается партнерство с поставщиками от сотрудничества?

Управление рисками поставок и управление договорами

Аутсорсинг закупок. Что передать? Этапы передачи на аутсорсинг

7 факторов успеха закупок

Как найти надежного поставщика? Можно ли просто выбрать?

Зачем нужен категорийный менеджмент на производственном предприятии?

 

2018

Как договориться с поставщиком о цене?

Как поощрять поставщиков. Первые шаги

Будущее закупок. Тренды 2019-2020

2017

Как проводить аудит поставщиков. Вопросы и решения

Что измерять в процессе закупок? Ключевые показатели эффективности

 

2016

Категорийный менеджмент в картинках (на английском)

Как написать претензию поставщику?

Будущее закупок. Тенденции развития

 

2015

Экскурсия на российский завод Samsung в Калужской области

Тенденции закупок. PepsiCo закрывает глобальное подразделение маркетинговых закупок

Типовые ошибки в закупках

Как использовать свободное время персонала?

Три направления работы в кризис

Как определить формат обучения

Черные дыры в снабжении

Конкурентные закупки и совокупная стоимость владения

3D печать уже изменяет цепи поставок

Как договориться с монополистом

Аудит честности поставщика

Знаете ли вы своих поставщиков?

Всегда ли выбирается участник конкурса, предложивший самую низкую цену?

Когда поставщик отказывается от участия в тендере

Зачем внедрять категорийный менеджмент на производстве?

Можно ли посчитать ущерб от закупки или необоснованность затрат на закупку?

Большие данные, экспертиза и роль функции закупок

Почему только в кризис начинают шевелиться?

Обзор состояния снабжения в российских компаниях

Станут ли закупщики хозяевами процесса закупок?

О чем должен думать руководитель? Об управленческой прибыли

Рассказывайте истории

Абыкакисты VS перфекционисты

Об оценке эффективности закупочной процедуры

О миссии, менеджменте и стратегии

2014

Как планировать закупки, если производство осуществляется под уникальный заказ клиента

О роли личности в истории

Об уникальной бизнес-модели, конкуренции за прибыль и осаде крепостей

Как вовлечь сотрудников в проекты по улучшению и стимулировать их предложения

Как отслеживать наличие расходных материалов на минискладе

Выступление на EO PMD 2014. Эволюция снабжения

Внедрение новой процедуры. Почему не работают инструкции?

Оценка деятельности поставщика. 10 шагов к надежному поставщику

Ошибки великого Джека Уэлча и его взгляд на снабжение

Можно ли повлиять на поставщика? 16 стратегий и 144 решения

Фазы зрелости снабжения

Исследования. Россия. Управление и экономика.

SCORE и кейрецу по-американски

 

2013

Какие отношения устанавливать с поставщиком?

Чем отличается японский менеджер от российского

Маркеры готовности к изменениям

Экономически целесообразные отношения с поставщиком

Бережливое производство. С чего начать?

Нормирование труда офисного работника. Это возможно?

Как сохранить свой бизнес и сделать его более успешным

Анализ и решение проблем

 

2012

 

Организация процесса закупок

Что такое склад?

5 Почему

Анализ проблем на производстве

Сокращение затрат в закупках возможно?

Ловушки в услугах

Владельцу бизнеса - экспресс-диагностика вашего бизнеса

Как из стартапа сделать бизнес, а из бизнеса - стартап

Тайна успеха!

Тоннажный фетишизм?

Методы оценки поставщика

"Познай дух своего предприятия"

Конкуренты, объединяйтесь!

Про офисное болото и хомячков

Как уменьшить количество поставщиков?

JiT ("точно-в-срок") и АВС-XYZ анализ

Как делать XYZ анализ

Успешно прошел открытый тренинг "Управление поставщиками"

передача знаний или потеря технологии?

Усиление спроса (demand amplification)

Требования к поставщику

Управление взаимоотношениями с поставщиками

Авось, да небось, да и фиг с ним

Как сократить время выполнения заказа

"Рабочий" азарт на производстве

Уникальный авторский курс Натальи Уразовой "Управление поставщиками"

Онлайн

С 10 мая по 15 июня 2021

Теория → Практика → Защита проекта

Статьи, мероприятия, видео о закупках

Корпоративное обучение закупкам

Тренер-консультант по закупкам Наталья Уразова

Мои ключевые компетенции

  1. Разработка стратегии снабжения
  2. Трансформация закупок
  3. Внедрение категорийного менеджмента на производстве
  4. Построение системы управления поставщиками

Что вы можете мне заказать?

  • Обучающий консалтинг
  • Корпоративное обучение
  • Фасилитацию стратегических сессий
  • Онлайн-тренинги

Всё самое интересное в блоге 

Среди клиентов:

Обучение отдела закупок

 

Расписание тренингов

 

Блог Натальи Уразовой