"Управление закупками: процесс, поставщик, номенклатура, запасы"

• Структурировать имеющийся опыт и знания;
• Определить требования к процессу закупок;
• Освоить метод процессного управления;
• Определить уровень зрелости, этапы закупок и показатели эффективности;
• Получить инструменты для выполнения рабочих операций на определенных этапах закупок;
• Познакомиться с методами оптимизации процесса закупок.

Результаты тренинга:

Вы получите 100 инструментов для оптимизации процесса закупок. И даже если примените всего 10, но со всей ответственностью, то ваши затраты в закупках сократятся минимум на 1%. 

Вы узнаете:

• как описать процесс закупок и распределить ответственность среди участников процесса
• где находятся проблемы в процессе и как их решить
• как определить объемы и принципы управления каждой категорией закупаемых материалов/услуг/оборудования
• как оптимизировать портфель поставщиков и выбрать лучшего поставщика
• как управлять поставщиками и стимулировать их развитие
• как добиться точной спецификации (ТЗ), оптимизировать номенклатурный справочник и управлять спросом
• какие модели управления товарными запасами существуют и какие формулы можно применить для нормирования товарного запаса 

Заказать обучение

В программе обучения:

Блок 1.  Процесс закупок. Управление процессом.

• Этапы развития организации  и эволюция снабжения. Особенности с
  набжения на разных этапах развития.
• Понятие бизнес-процесса. Изучение метода работы на основе схемы бизнес-процессов.
• Процесс закупки и его место в деятельности компании. Роль отдела закупок в создании факторов успеха компании.
• Основные требования к процессу закупок и процедуры оценки деятельности снабжения
• Распространенные проблемные зоны в процессе и способы их устранения

Блок 2.  Выбор и оценка поставщика. Управление поставщиками.

• Определение источников закупки. Процедура выбора поставщика.
• Выбор количества поставщиков и разделение заказа между ними. 
• Решение о выборе поставщика. Механизм мониторинга контракта.
• Способы закупок и методы конкурсных закупок. Когда проводить конкурсы.
• Выбор факторов, коэффициентов и форм оценки для оценки деятельности.
• Классификация поставщиков и определение объемов управления разными категориями поставщиков.
• Обратный  маркетинг – развитие поставщика, стратегии развития. 

Блок 3. Управление спросом

• Разделение номенклатуры на категории и ролевые группы, определение принципов управления.
• Критерии грамотной спецификации и технического задания. Процесс формирования спецификации. RAQSCI.
• Ответственность и взаимодействие участников процесса, матрица ответственности (RACI)
• Методы и возможности для оптимизации номенклатурного справочника и стратегии управления спросом.

Блок 4. Управление запасами

• Определение объемов управления различными категориями закупаемой продукции
• Причины для создания запаса. Механизм формирования запасов. Модели управления запасами.
• Запасы, управляемые поставщиком.
• Классификация закупок. Определение объема заказа и уровня запаса.
• Матрица ABC-XYZ и ее использование при принятии решений о процедуре совершенствования управления запасами в организации.

Продолжительность: 24 академических часа (3 тренинг-дня). 

Формат обучения

Материал представляется в виде слайд-презентации, поддерживаемой сборником практических заданий и методическими материалами. Каждый участник получает комплект рабочих материалов. Тренинг проводится в интерактивной форме: используются аналитические упражнения, мозговой штурм, работа со схемами, кейсы, групповые обсуждения, подготовка и проведение презентаций.

Заказать обучение

Скачать статью Натальи Уразовой "Управление закупками"в формате pdf

Другие программы обучения закупкам для руководителей и специалистов по закупкам 

Выбрать программу