Ваш браузер устарел. Рекомендуем обновить его до последней версии.

Корпоративное обучение

(семинары, тренинги, стратегические сессии) по закупкам

Обучение отдела закупок

Семинар-практикум

"Управление эффективностью деятельности поставщиков"

Продолжительность: 3 дня, 24 академических часа

Для кого:

  • Директор по закупкам
  • Категорийный менеджер
  • Менеджер по закупкам
  • Байер
  • Специалист по закупкам

Программа

Модуль 1. Эволюция снабжения и ценность закупок для бизнеса

  • Этапы развития организации и эволюция снабжения
  • Стадии зрелости закупок и основные характеристики каждой стадии
  • Этапы процесса закупок и влияние каждого этапа на эффективность деятельности компании

 Практикум:

  • Решение кейса “Сравни два завода”
  • Оценка зрелости закупок в компании 
  • Работа в группах: Факторы успеха. Роль закупок в формировании факторов успеха компании.
 
 

Модуль 2. Портфель поставщиков. Классификация поставщиков и стратегии работы с поставщиками

  • Категории поставщиков
  • Правила работы с различными категориями поставщиков
  • Типы отношений с поставщиками по шкале “оппортунистические – партнерские”
  • Фазы взаимоотношений с поставщиками
  • Стратегии работы с поставщиками
  • Оценка соответствия действующих поставщиков определенным требованиям, анализ причин разрывов между требуемым и существующим.

 Практикум:

  • Мозговой штурм: Определение схем работы с разными категориями поставщиков
  • Проектное задание: разработка требований и KPI по типу поставщиков 
   

Модуль 3. Поиск, отбор и квалификация поставщиков

  • Анализ рынка снабжения и рыночной силы компании в качестве покупателя
  • Сорсинг с учетом состояния рынка снабжения, рыночной силы компании и существующего портфеля поставщиков
  • Процедура квалификации: польза для компании, для поставщиков, практические решения по отбору поставщиков, критерии оценки поставщиков, статусы потенциальных поставщиков по результатам квалификации 

Практикум:

  • Решение кейса “Рыночная сила компании N”
  • Анализ процедуры квалификации поставщиков
   

Модуль 4.  Выбор поставщика и управление договорами

  • Способы закупок и применение способа в зависимости от категории материала, наличия квалифицированных поставщиков и состояния рынка снабжения
  • Использование возможности консолидации, формирование лотов, распределение заказа между поставщиками
  • Методы оценки поставщиков на стадии выбора, критерии оценки поставщиков с учетом качества, совокупной стоимости владения и потенциальных рисков поставок
  • Использование типовых договоров, внесение KPI в условия договоров, стратегии ведения переговоро

 Практикум:

  • Кейс “Оценка поставщика”
  • Проектное задание: разработка критериев и схемы оценки поставщиков на стадии выбора с учетом различных способов закупок

Модуль 5. Управление эффективностью деятельности поставщиков

  • Оценка эффективности процесса “От заказа до оплаты”
  • Оценка деятельности поставщиков
  • Получение данных от поставщиков и измерение KPI, создание системы обратной связи
  • Определение плана улучшений, помощь в развитии поставщиков, программы SRM, оценка потенциала интеграции с поставщиками, использование возможностей совместных закупок и аутсорсинга
  • Внедрение постоянного процесса управления ЭДП для обеспечения непрерывности поставок и снижения затрат

 Практикум:

  • Решение кейса “P2P”
  • Мозговой штурм: определение плана улучшений, анализ потенциальных точек роста и оптимизации процесса закупок
  • Проектное задание: анализ процедуры «Управление эффективностью деятельности поставщиков»

По результатам тренинга будут даны проектные работы практические проектные задания на оптимизацию процесса закупок, которые позволят повысить уровень эффективности закупочной деятельности. В ходе тренинга будут сделаны заготовки для выполнения проектов.

Всем участникам выдаются рабочие тетради тренинга. Осуществляется поддержка обучения в виде информационной рассылки и тестов. По окончании тренинга выдаются именные сертификаты участника с подписью бизнес-тренера.

Когда проводится?

Даты открытых тренингов смотрите в расписании

Даты корпоративных тренингов согласовываются с Заказчиком. Тренер выезжает в регионы.

Телефон для связи: +7(495) 649-86-16 E-mail: info@urazova.com

Подать заявку

Поля, помеченные символом *, обязательны для заполнения.

Статьи, мероприятия, видео о закупках

Корпоративное обучение закупкам

Тренер-консультант по закупкам Наталья Уразова

Мои ключевые компетенции

  1. Разработка стратегии снабжения
  2. Трансформация закупок
  3. Внедрение категорийного менеджмента на производстве
  4. Построение системы управления поставщиками

Что вы можете мне заказать?

  • Обучающий консалтинг
  • Корпоративное обучение
  • Фасилитацию стратегических сессий
  • Онлайн-тренинги

Всё самое интересное в блоге 

Среди клиентов:

Обучение отдела закупок

 

Расписание тренингов

 

Блог Натальи Уразовой