Управление отделом закупок. Настройка эффективной работы

Этот курс для вас, если вы:

• Директор по закупкам
• Руководитель службы снабжения/закупок/МТО
• Начальник отдела закупок
• Заместитель начальника отдела закупок
• Резервист на должность руководителя отдела закупок

Форматы проведения:

• Очный тренинг для группы от 5 до 12 человек в корпоративном формате - 3 дня (24 академических часа)
• Дистанционный курс (12 модулей, 60 уроков) - будет доступен с марта 2023 г

12 ключевых тем программы:

1. Уровни зрелости закупок и современные вызовы
2. Модель стратегии закупок
3. Бизнес-процесс: основные, управляющие и поддерживающие процессы, цели и ключевые показатели эффективности
4. Организационная структура закупок
5. Обзор лучших практик, имеющих высокий потенциал в российских закупках
6. Управление рисками поставок
7. Управление персоналом
8. Управление поставщиками
9. Категорийный менеджмент
10. Управление эффективностью
11. Управление информацией и знаниями
12. Управление изменениями

В результате курса вы получите:

• представление об уровне зрелости процесса закупок в вашей компании

• понимание роли процесса закупок в деятельности организации

• представление о целях закупок на современном этапе

• модель согласования стратегии закупок и корпоративной стратегии

• схему этапов процесса закупок и зон ответственности отдела закупок

• понимание, как разработать матрицу ответственности и грамотно организовать межфункциональное взаимодействие

• перечень показателей эффективности процесса закупок и отдела закупок

• знание современных подходов к оптимизации процесса закупок и способов сокращения затрат в процессе закупок

• модели организации стратегической, тактической и оперативной работы в отделе закупок

• способ расчета численности отдела и определения необходимого уровня компетенций, распределения обязанностей в отделе

• методы анализа портфеля закупок и определения объемов управления различными категориями закупаемых материалов

• представление о степени участия отдела в планировании потребности и основные подходы к управлению спросом

• методы формирования и организации портфеля поставщиков

• представление о системе управления эффективностью деятельности поставщиков

• ключевые инструменты планирования и организации работ, формирования механизмов контроля, анализа и обратной связи

Практикум:

1. Решение кейса “Сравни два завода”

2. Мозговой штурм “Влияние закупок на формирование факторов успеха предприятия”

3. Кейс “Поиск узкого места в процессе закупок”

4. Кейс “Почему KPI не работают”

5. Кейс “Обоснование численности штата отдела закупок”

6. Кейс “Проблемы качества ключевого поставщика”

7. Кейс “Почему директор сидит в текучке и тушит пожары”

РЕГИСТРАЦИЯ НА СЕМИНАР