Ваш браузер устарел. Рекомендуем обновить его до последней версии.

Как оценивать влияние снабжения на стратегию

Что должно определять приоритеты в реализации функции снабжения? Как и в случае с другими функциями, - стратегия фирмы, ведущая к победе в конкурентной борьбе. Именно с такой точки зрения мы и должны оценивать развитие системы снабжения: как фактор реализации корпоративной стратегии. Одними из первых типологию снабжения предложили Рек (Reck) и Лонг (Long) в 1988 г., разработав модель четырех стадий (этапов) развития функции снабжения применительно к любой компании. На стадии 1 роль снабжения зависима и относительно пассивна, а на стадии 4 снабжение становится оружием организации в конкурентной борьбе (см. табл.). Деление процесса на стадии помогает менеджерам оценивать положение дел и тип изменений в подходах, практике и процедурах — т. е. тех изменений, которые позволят перейти от «конторского» понимания снабжения к стратегическому.

Таблица

 

Стратегические стадии в развитии функции снабжения

 

Стадия

Дефиниции и характеристики

Стадия 1

Пассивная

Определение

Стратегической направленности нет, основное назначение — реагировать на запросы.

Характеристики

  • Большая часть времени отводится на быстро осуществляемые рутинные процедуры.

  • Измерение эффективности основано на снабженческих операциях и индивидуальных условиях

  • Низкий уровень межфункционального взаимодействия, поскольку снабжение привлекает к себе мало внимания внутри организации.

  • Подбор поставщиков определяется наличием таковых и предлагаемым уровнем цен.

Стадия 2

Независимая

Определение

Система снабжения использует самые современные методы, но ее стратегическое направление не связано с конкурентной стратегией фирмы.

Характеристики

  • Реализация требует преимущественно сокращения расходов и измерения эффективности.

  • Снабжение и технологические требования взаимосвязаны.

  • Высшее руководство понимает необходимость профессионального развития.

  • Высшее руководство признает способность снабжения вносить непосредственный вклад в достижение прибыльности бизнеса

Стадия 3

Поддерживающая

Определение

Функция снабжения поддерживает конкурентную стратегию фирмы, находя методы поставок и необходимые продукты, усиливающие конкурентоспособность компании.

Характеристики

  • Специалисты по снабжению участвуют в работе подразделений по продажам и вносят свои предложения.

  • Установлены постоянное взаимодействие и плотный обмен информацией с другими функциональными подразделениями.

  • Люди (персонал) рассматриваются как особый ресурс. Особо ценятся опыт, мотивация и подход к делу.

  • Ведется постоянный мониторинг и анализ рынков, продуктов, поставщиков.

Стадия 4

Интегративная

Определение

Стратегия снабжения постоянно интегрирована в конкурентную стратегию фирмы и является неотъемлемой частью интегрированных усилий и функциональной структуры, «на равных» участвуя в определении и осуществлении стратегических планов компании.

Характеристики

  • Возможен совместный тренинг и обмен опытом профессионалов-снабженцев и руководителей компании.

  • Установлены постоянное взаимодействие и плотный обмен информацией с другими функциональными подразделениями.

  • Профессиональное развитие фокусируется на стратегических элементах конкурентной стратегии.

  • Эффективность поставок измеряется в категориях обеспечения успешной деятельности всей организации на корпоративном уровне.

 

 

Стадия 1. Пассивная

Это низший уровень деятельности, наполняющей содержанием функцию снабжения. Стратегической направленности нет, нужно только реагировать на запросы других подразделений. Назначение (роль) снабжения: выполнять заявки, осуществлять отгрузки, работать со счетами. Почти нет возможности добавить со своей стороны нечто специфически ценное (add value) для организации, поскольку менеджер по поставкам, если в штате вообще предусмотрена такая должность, полностью загружен решением проблем снабжения.

 

Стадия 2. Независимая

Первый шаг, направленный к тому, чтобы перейти от стадии 1 к последующим, - начало использования службой снабжения самой современной методики поставок и соответствующих инструментов ( ценностный анализ, новые информационные технологии, связывающие с внешним миром, партнерские отношения с поставщиками), применяемых в современном бизнесе. Снабжение не всегда вносит непосредственный вклад в обеспечение конкурентных преимуществ фирмы, но в сравнении с конкурентами уверенно поддерживает паритет своей компании в конкурентной борьбе. На этой стадии снабжение обретает «профессиональность», хотя основным требованием к деятельности в этой области остается эффективность.

 

Стадия 3. Поддерживающая

На данной стадии функция снабжения может достичь положения «высшего дивизиона» в определенной сфере рыночной деятельности. Профессионалы — специалисты по снабжению пока еще не во всем обходят конкурентов, но явно находятся в числе лучших, поднимаясь все выше и выше. В данной ситуации снабжение получает стратегическую поддержку со стороны своей компании; поставки тесно увязываются с пониманием стратегической перспективы, когда принимаются решения, связанные со снабжением и деятельностью подразделений. Высшее руководство начинает понимать, что система снабжения реализует весьма значимую функцию бизнеса. Кроме того от службы поставок требуется содействовать фирме в получении конкурентных преимуществ благодаря той информации, которую специалисты по поставкам своевременно доводят до всех подразделений, сообщая о возможных изменениях в ценах и доступности материалов, - это может прямо влиять на достижение фирмой стратегических целей.

 

Стадия 4. Интегративная

Для многих фирм стадия 3 — предел, большего вклада со стороны снабженцев ожидать не приходится. Рек и Лонг, тем не менее, утверждают, что значение функции может быть усилено благодаря ее влиянию на фундаментальные предпосылки успеха в конкурентной борьбе — на основе того опыта и мастерства, которые были накоплены на предыдущих стадиях. Речь теперь идет о том, что снабжение и поставки неотделимы от конкурентной стратегии фирмы: просматриваемые перспективы долгосрочны, стратегическое планирование введено в практику, возможные изменения со стороны поставщиков отслеживаются заранее. В сущности, профессионалы поставок стремятся теперь быть на шаг впереди конкурентов, извлекая преимущества из открывающихся возможностей и минимизируя потенциальные угрозы прежде, чем те перерастут в проблемы.

Источник: Стратегическое управление цепочками поставок/П.Кузинс, Р.Ламминг, Б.Лоусон, Б.Сквир - М., 2010.

Читать также по теме: Как разработать стратегию снабжения

 

Другие модели развития функции закупок мы разбираем на тренингах по закупкам. Расписание открытых тренингов

Поделиться информацией с коллегами

Среди клиентов:

Обучение отдела закупок

 

 Тренинги по закупкам >>>

Расписание тренингов

 

 Выбрать тренинг по закупкам 2016 >>>

Блог Натальи Уразовой

 

Заметки о закупках >>>