Ваш браузер устарел. Рекомендуем обновить его до последней версии.

Корпоративное обучение

(семинары, тренинги, стратегические сессии) по закупкам

Фазы зрелости снабжения

Опубликовано 09.05.2014

(по Р.Джину Рихтеру)

 

Фаза I («Начало»). Фаза характеризуется:

(а) значительным количеством разобщенных закупок (заказы на материалы и услуги безотносительно к заключенным контрактам);

(б) минимальной координацией между децентрализованными организациями, занимающимися закупками;

(в) заключением нескольких крупных договоров в год;

(г) необходимостью спрашивать поставщиков о суммах, потраченных за последний год на различные материалы и услуги;

(д) компания не считает, что юридические услуги, льготы для сотрудников или реклама являются покупками.

 

Фаза II («где бы вы хотели быть, когда просите дополнительные средства»):

 (а) большинство основных товаров приобретается после переговоров и по кредитам;

(б) минимизировано число разобщенных покупок;

(в) большинство операций автоматизированы;

(г) начинает окупаться обучение агентов по закупкам;

(д) цены поставщиков находятся под контролем и в соответствии с выплатами по счета, а также

(е) сотрудники начинают придумывать причины для того, чтобы не задействовать отдел снабжения, когда дело касается приобретения юридических услуг, льгот для сотрудников и рекламы.

 

Фаза III («где бы вы хотели быть во время проведения аттестации»)

(а) большинство решений о привлечении поставщиков основывается на множественных факторах, а не только на цене;

(б) количество поставщиков сокращено до пяти и менее по каждой общей категории товаров;

(в) все категории управляются межфункциональной многоотраслевой группой (под руководством сотрудника отдела снабжения);

(г) существует разработанная стратегия привлечения поставщиков для каждой категории расходов, и эта стратегия претворяется в жизнь;

(д) от отдела снабжения требуется участие на начальном этапе в процессе разработки конструкции или проекта;

(е) фактически отсутствуют случаи разобщенных покупок.

 

Фаза IV («почти совершенство»)

(а) все решения о закупках полностью соответствуют корпоративным целям и задачам;

(б) в каждой категории процент участия любого поставщика соответствует его рейтингу;

(в) поставщики считают вашу компанию свои лучшим (но не самым простым) заказчиком;

(г) другие службы вашей компании одобряют деятельность отдела снабжения на 80-90 %;

(д) постоянно высокий уровень трудовой дисциплины.

 

Выводы

Как только вы осознали, что управление снабжением является ключевой составляющей успеха вашей компании, самыми важными шагами должны быть следующие:

  1. Определите четкие и измеримые цели
  2. Убедитесь, что снабжение, или, в более широком смысле, управление цепями поставок, занимает надлежащее место в вашей компании.
  3. Грамотно организуйте корпоративную структуру (централизованную, децентрализованную или смешанного типа).
  4. Убедитесь, что у вас имеется руководитель, который может осуществить желаемые перемены.
  5. В современных условиях особое значение имеет правильно подобранный инструментарий и система обучения сотрудников.
  6. Регулярно отслеживайте результаты

Источник: Эффективное снабжение//Роберт Э.Рудзки, Дуглас Э.Смок, Майкл Кацаорке, Шелли Стюарт-мл - издательство "Гревцов Паблишер",Минск,2008


 

Опубликовать в социальных сетях

Статьи, мероприятия, видео о закупках

Корпоративное обучение закупкам

Тренер-консультант по закупкам Наталья Уразова

Мои ключевые компетенции

  1. Разработка стратегии снабжения
  2. Трансформация закупок
  3. Внедрение категорийного менеджмента на производстве
  4. Построение системы управления поставщиками

Что вы можете мне заказать?

  • Обучающий консалтинг
  • Корпоративное обучение
  • Фасилитацию стратегических сессий
  • Онлайн-тренинги

Всё самое интересное в блоге 

Среди клиентов:

Обучение отдела закупок

 

Расписание тренингов

 

Блог Натальи Уразовой