Ваш браузер устарел. Рекомендуем обновить его до последней версии.

Как делать XYZ анализ

Опубликовано 30.05.2012

Для сегментации ассортимента широко используется не только АВС-анализ по стоимости закупки, но и анализ стабильности потребления XYZ. 

X ТМЦ со стабильным потреблением (отклонение +/- 5%)

Y -  средняя степень стабильности (6-16%, иногда применимо до 30 % отклонения для некоторых видов товаров в особых случаях)

Zочень высокие колебания спроса, прогнозировать невозможно

 Ограничения:

  1. Требуется большой объем данных, от трех периодов исследования
  2. Не используется при выводе нового товара
  3. Не используется при однократном приобретении
  4. Не используется при работе под заказ

Шаги xyz-анализа 

  • Первый шаг: Определить объекты анализа. Варианты: поставщик, товарная группа/подгруппа, номенклатурная единица и т. п.
  • Второй шаг: Определить параметр, по которому следует проводить анализ объекта. Варианты: средний товарный запас, руб.; объем потребления, руб.; доход, руб.; количество единиц закупок, шт.; количество заказов, шт. и т.п.
  • Третий шаг: Определить период и количество периодов, по которым необходимо сделать анализ. Варианты: неделя, декада, месяц, квартал/сезон, полугодие, год.
  • Четвертый шаг: Определить коэффициент вариации для каждого анализируемого объекта.
  • Пятый шаг: Отсортировать объекты анализа по возрастанию значения коэффициента вариации; далее определить группы X, Y и Z. 

Коэффициент вариации

 

Вычисляется по формуле*

 

 

 

 

Xi – значение параметра по оцениваемому объекту за i-ый период

 X – среднее значение параметра по оцениваемому объекту

 n – число периодов

* Можно применить формулу среднеквадратичного отклонения в екселе - расхождения будут не очень значительны для анализа.
Для примера. В продуктовом магазине можно быть уверенным в том, что молоко будут брать в день примерно 100 пакетов (+/- 5 пакетов). Это будет товар с высокой точностью прогноза продаж/потребления категории Х. Бакалея, например, крупа гречневая покупается в объеме от 74 до 116 пакетов в неделю. Это будет товар категории Y за недельный период. А потребление полуфабрикатов для выпечки, предположим, спрогнозировать невозможно. Это будет товар категории Z. 
 

 

Всю номенклатуру товаров и сырья полезно сегментировать по матрице АВС-XYZ. Получится 9 групп товаров с разной степенью управления каждой группой. Такой способ ранжирования ассортимента разбираем на тренинге "Управление закупками: процесс, поставщик, ассортимент, запасы"

Среди клиентов:

Обучение отдела закупок

 

 Тренинги по закупкам >>>

Расписание тренингов

 

 Выбрать тренинг по закупкам 2016 >>>

Блог Натальи Уразовой

 

Заметки о закупках >>>