Ваш браузер устарел. Рекомендуем обновить его до последней версии.

Программа курса «Введение в «Бережливое производство»

История возникновения «Бережливого производства»

  • Эволюция производства от ремесленничества и до БП
  • Краткий обзор известных методов управления производством
  • Развитие производственной системы Тойота (TPS)
  • Принцип Lean thinking как основа философии БП
  • Как сочетаются стандарты ISO и Lean; сравнение ТОС, Lean и 6 СИГМА

Основы «Бережливого производства»

  • Определение ценности и фокус на потребителя: гибкость и скорость реакции на нужды потребителя
  • Создание непрерывного потока создания ценности для потребителя
  • Определение и устранение потерь («муда») в потоке создания ценности: определение не добавляющих ценности действии и их устранение
  • Создание вытягивающей системы «канбан», работа по принципу «точно-во-время»
  • Создание системы визуального контроля производства – использование досок, экранов показателей, маркировки и тревожных лампочек для создания инфраструктуры визуального контроля
  • Стремление к непрерывному совершенствованию, «кайдзен»

Обзор компонентов «Бережливого производства»: картирование потока создания ценности, организация рабочего места, предсказуемость и постоянство производственных процессов, снижение времени переналадки, всеобщий уход за оборудованием, визуализация, поддерживающие процессы, постоянные улучшения

 

Инструменты «Бережливого производства»

  • Система 5S и организация рабочего места с применением системы, проблемы интеграции в культуру российского предприятия
  • Система TPM (Total Productive Maintenance). Переход от техобслуживания к всеобщему уходу за оборудованием. Развитие вовлеченности рабочих в процесс ухода за оборудованием – организация и начало практики.
  • Система быстрой переналадки SMED (Single-Minute Exchange of Die) – переналадка/переоснастка оборудования менее чем за 10 минут. Разделение внешних  заданий и внутренних, вопросы применения концепции SMED.
  • Гибкие конфигурации производственных линий и типичные компоновки в бережливом производстве

Инструменты руководителя - ЛИН-практика

  • Анализ потока создания ценности - картирование потока от входящего запроса до выпуска продукта: определение целей процесса, подготовка карты текущего состояния, создание метрик процесса, планирование будущего состояния
  • PDCA & SDCA, 3М, «5 Почему», отчет формата А3, Диаграмма Исикавы и 5М, Доски анализа производства, ведомости производственного процесса, кайдзен-семинары, план для каждого сотрудника, матрица развертывания политики, дорожная карта и др.

Внедрение «Бережливого производства»

  • С чего начать? Выбор первого проекта и вовлечение в программы «Бережливого производства»
  • Когда начинать изменения в поддерживающих процессах, какие процессы вовлекать в первую очередь, какую политику вести в отношении поставщиков
  • Ловушки и капканы на пути к бережливому производству, разбор основных ошибок
  • Оценка степени своей готовности к вступлению на путь «бережливого мышления»

 

Формы проведения и продолжительность

 

Семинар

Тренинг

Кайдзен-семинар

Цели обучения

Общее повышение квалификации руководителей

1. Знакомство с методологией ЛИН, в т.ч. для принятия решения о внедрении

Или

2. Обучение в рамках внедрения ЛИН

Внедрение ЛИН и демонстрация эффективности инструментов для вовлечения сотрудников

Теория

- лекция

- разбор примеров

- лекция

- разбор примеров

- лекция

- разбор примеров

Практика

- решение кейсов и деловые игры*

- решение кейсов и деловые игры

- аудит производственного процесса на предприятии

- обсуждение проблем и возможных решений

- решение кейсов и деловые игры

- аудит производственного процесса на предприятии

- обсуждение и оценка проблем, выбор проблемы для решения

- решение конкретной проблемы (проектирование, усовершенствование, стандартизация, оценка, отчет)

Продолжительность

2 дня без практики*

3 дня с практикой

4 дня

5 дней**

** в кайдзен-семинаре возможна дополнительная самостоятельная работа команды  1-2 дня по конкретному заданию, - зависит от сложности выбранного рабочего  проекта, если команда еще не обучалась и не знакома с ЛИН и ей необходима будет общая теория и  практика (кейсы и деловые игры)

Поля, помеченные символом *, обязательны для заполнения.

Среди клиентов:

Обучение отдела закупок

 

 Тренинги по закупкам >>>

Расписание тренингов

 

 Выбрать тренинг по закупкам 2016 >>>

Блог Натальи Уразовой

 

Заметки о закупках >>>