Ваш браузер устарел. Рекомендуем обновить его до последней версии.

Классификация поставщиков

Мы с вами рассматривали классификацию поставщиков на основе Матрицы Кралича, по которой поставщиков можно разделить на поставщиков некритических, основных, проблемных и стратегических материалов. Внутри Матрицы Кралича можно классифицировать поставщиков на поставщиков материалов для производства (direct), товаров для перепродаж, поставщиков оборудования и поставщиков услуг (indirect).

Классификацию поставщиков по произведенным материалам можно осуществлять на основе двух критериев: компетенция в области производства (производственная компетенция) и компетенция в области разработки (технологическая компетенция):

  • Поставщик деталей и материалов: компетенция поставщика — технология работы с производимыми материалами и рациональное производство отдельных деталей (например, металлических);

  • Поставщик компонентов и функциональных групп: поставщик может производить отдельные детали и осуществлять их монтаж (например, сборка телевизионных трубок);

  • Поставщик модулей: поставщик собирает модули из множества деталей и функциональных групп и поставляет, как правило, в режиме «точно-в-срок» уже скомплектованные модули для включения их в производственный процесс получателя. Ответственность за разработку и завершающий монтаж лежит при этом на получателе (например, сиденья для автомобилей);

  • Системный поставщик: поставщик предлагает производителям им самим разработанные функциональные единицы (например, прибор для считывания электронных карт в различного рода автоматах).

Наивысшие требования как к компетенции в области разработок, так и в области производства предъявляются к системным поставщикам. Самыми важными требованиями, которым сегодня отвечают лишь несколько предприятий в мире являются:

  • готовность к системной интеграции на основе использования уже имеющихся на предприятии технологий,

  • управление всем проектом,

  • оптимальная организация цепочки создания стоимости благодаря наличию профессионального менеджмента у суб-поставщиков,

  • умение справиться с комплексной задачей,

  • готовность принять на себя ответственность за риски на рынке, в том числе и за риск поручительства,

  • наличие достаточных средств, для проведения научно-исследовательских и конструкторских работ,

  • наличие предприятий, работающих в различных странах мира в режиме «точно-в-срок»

 

Другой классификацией поставщиков без учета производственного материала является подразделение всех поставщиков:

  • на поставщиков товаров, предназначенных для продаж: поставщик поставляет продукты, которые дополняют спектр продуктов производителя (получателя);

  • на поставщиков производственного оборудования и машин: поставка оборудования и машин для производственных и административных нужд;

  • на поставщиков услуг и сервиса: гибкое предоставление услуг, которые не относятся к основной компетенции получателя.

 Источник: "Управление поставщиками"/Штефан М. Вагнер - М.,2006

Читать также по теме:

Анализ портфеля поставщиков по Матрице Кралича,  

Как разработать стратегию снабжения

Выбор и оценка поставщика

Выбрать программу обучения для менеджера по закупкам в расписании открытых семинаров

Опубликовать в социальных сетях

Среди клиентов:

Обучение отдела закупок

 

 Тренинги по закупкам >>>

Расписание тренингов

 

 Выбрать тренинг по закупкам 2016 >>>

Блог Натальи Уразовой

 

Заметки о закупках >>>