Ваш браузер устарел. Рекомендуем обновить его до последней версии.

Программа тренинга
«Три ступени управления»

 

Формат: Личная эффективность

 

Целевая аудитория:Тренинг предназначен для руководителей высшего и среднего звена. Для руководителей производства полностью адаптирован под специфику производственных задач, особенности процессов и специфику управления рабочими и ИТР. Отрабатываемые навыки относятся к комплексу soft@hard skills, необходимому руководителю производства.

 

Модуль 1. Управление собой.

 

  • Роль и задачи руководителя. Влияние согласованных действий на результат компании.

  • Какие навыки нужны управленцу. Профиль требований к должности руководителя.

  • Структура и динамика лидерства. Маркеры и символика лидера.

  • Проактивный и реактивный стили жизни. Определение перспектив и возможностей в своей работе и жизни.

  • Выбор собственных целей. Формирование позитивных моделей мышления.

  • Отношение к проблемам и ошибкам, открываем свои двери к цели

  • Личная система управления временем. Самоорганизация.

  • Выбор своей реакции на внешние стимулы (поведение людей, ситуация)

 

Модуль 2. Управление процессами.

 

  • Правильный процесс дает правильный результат. Понятие бизнес-процесса.

  • Как можно определить узкое место и потери в процессе.

  • Методы оптимизации и устранения потерь.

  • Стандартизация и совершенствование деятельности.

  • Организация и распределение работ. Требуемые навыки персонала для реализации своей части процесса. Матрица ответственности.

  • Показатели процесса и показатели результата. Механизм мониторинга процесса.

  • Формы, методы и процедуры контроля.

 

Модуль 3. Управление персоналом.

 

  • Навыки лидерской коммуникации.

  • Делегирование полномочий.

  • Постановка задач подчиненным.

  • Определение мотивов подчиненных.

  • Создание комплексной системы мотивации.

  • Формирование рабочей атмосферы в подразделении.

  • Разработка плана развития сотрудников.

 

Продолжительность: 24 академических часа (3 тренинг-дня).

 

Тренинг проходит в интенсивном практическом режиме. На этапе диагностики разрабатываются конкретные рабочие ситуации, требующие улучшения и стандартизации.

 

В процессе тренинга участники создают рабочие модели, которые в дальнейшем внедряются в корпоративную практику. Тренер осуществляет поддержку внедрения.

 

Корпоративные программы обучения

Ближайшие семинары и тренинги по закупкам

Для производственных компаний

05-07 июня "Управление поставщиками. Управление эффективностью деятельности поставщиков"

19-21 июня "Категорийный менеджмент в снабжении производства"

24-26 июля "Управление отделом закупок. Настройка эффективной работы"

 

Для торговых компаний (ведет Людмила Веремей)

25-26 апреля "Точные закупки

22-23 мая "Управление товарными запасами"

Среди клиентов:

Обучение отдела закупок

 

Расписание тренингов

 

Блог Натальи Уразовой