Ваш браузер устарел. Рекомендуем обновить его до последней версии.

Программа тренинга
«Три ступени управления»

 

Формат: Личная эффективность

 

Целевая аудитория:Тренинг предназначен для руководителей высшего и среднего звена. Для руководителей производства полностью адаптирован под специфику производственных задач, особенности процессов и специфику управления рабочими и ИТР. Отрабатываемые навыки относятся к комплексу soft@hard skills, необходимому руководителю производства.

 

Модуль 1. Управление собой.

 

  • Роль и задачи руководителя. Влияние согласованных действий на результат компании.

  • Какие навыки нужны управленцу. Профиль требований к должности руководителя.

  • Структура и динамика лидерства. Маркеры и символика лидера.

  • Проактивный и реактивный стили жизни. Определение перспектив и возможностей в своей работе и жизни.

  • Выбор собственных целей. Формирование позитивных моделей мышления.

  • Отношение к проблемам и ошибкам, открываем свои двери к цели

  • Личная система управления временем. Самоорганизация.

  • Выбор своей реакции на внешние стимулы (поведение людей, ситуация)

 

Модуль 2. Управление процессами.

 

  • Правильный процесс дает правильный результат. Понятие бизнес-процесса.

  • Как можно определить узкое место и потери в процессе.

  • Методы оптимизации и устранения потерь.

  • Стандартизация и совершенствование деятельности.

  • Организация и распределение работ. Требуемые навыки персонала для реализации своей части процесса. Матрица ответственности.

  • Показатели процесса и показатели результата. Механизм мониторинга процесса.

  • Формы, методы и процедуры контроля.

 

Модуль 3. Управление персоналом.

 

  • Навыки лидерской коммуникации.

  • Делегирование полномочий.

  • Постановка задач подчиненным.

  • Определение мотивов подчиненных.

  • Создание комплексной системы мотивации.

  • Формирование рабочей атмосферы в подразделении.

  • Разработка плана развития сотрудников.

 

Продолжительность: 24 академических часа (3 тренинг-дня).

 

Тренинг проходит в интенсивном практическом режиме. На этапе диагностики разрабатываются конкретные рабочие ситуации, требующие улучшения и стандартизации.

 

В процессе тренинга участники создают рабочие модели, которые в дальнейшем внедряются в корпоративную практику. Тренер осуществляет поддержку внедрения.

 

Уникальные авторские курсы Натальи Уразовой онлайн

Теория → Практика (Кейс-клуб) → Защита проекта

"Управление поставщиками"

Онлайн-уроки - подключайся в любое время.

"Учись в потоке" - Открытые даты 2024 г.

"Категорийный менеджмент"

Онлайн-уроки - подключайся в любое время.

"Учись в потоке" - Открытые даты 2024 г.

Статьи, мероприятия, видео о закупках

Корпоративное обучение закупкам

Тренер-консультант по закупкам Наталья Уразова

Мои ключевые компетенции

  1. Разработка стратегии снабжения
  2. Трансформация закупок
  3. Внедрение категорийного менеджмента на производстве
  4. Построение системы управления поставщиками

Что вы можете мне заказать?

  • Обучающий консалтинг
  • Корпоративное обучение
  • Фасилитацию стратегических сессий
  • Онлайн-тренинги

Среди клиентов:

 

КАО "Азот", ПАО "ТОАЗ", "БИОКАД", "Генериум", "Герофарм", Банк России, Сбербанк, Технониколь, Север Минералс, СИБУР, Уралкалий, Уралхим, ИНТЭК, ТЭК-ТОРГ, Роснефть, Газпром Нефть, СЛК Цемент, Брайт, Салым Петролиум, ФК Открытие, НЛМК, ТД Мистерия, Максима групп, Илим и др.

 

Программы обучения для отделов закупок

Хотите узнать подробности?

или позвоните

+7 (495) 649-86-16

 

 

Школа закупок теперь в Telegram

 

 

Видео на канале You-Tube

 

 

Статьи и видео на сайте