Ваш браузер устарел. Рекомендуем обновить его до последней версии.

Программа тренинга
«Инструменты руководителя-производственника»

 

Формат: Личная эффективность.

 

Целевая аудитория:

Тренинг предназначен для руководителей производственных подразделений компании и рассчитан на освоение фундаментальных управленческих знаний и умений по управлению процессами и сотрудниками. Весь материал адаптирован под производство, приводимые примеры и изучаемые инструменты понятны не только начальнику производства, но и бригадиру.

Блок 1. Введение в должность

  • Функции руководителя-производственника

  • Этап развития организации и уровень требований к компетентности руководителя

  • Факторы успеха на рынке и роль производства в деятельности компании

  • Функции и инструменты. Аудит инструментария

  • Закон Парето в жизни руководителя

  • Внутренние поставщики и внутренние потребители

  • Вертикальное и горизонтальное управление

  • Матрица ответственности и хозяин процесса

 

Блок 2. Анализ

  • Способ определения желаемого состояния в будущем

  • Многофакторный анализ текущего состояния

  • Оценка эффективности. Затраты подразделения. Факторы влияния

  • Скрытые потери и способы их определения

  • 3М, как инструмент анализа

  • Схемы и диаграммы для анализа

  • Циклы PDCA & SDCA

  • Оценка актуальности информационного обмена

  • Статистика, показатели процессов и показатели результатов

 

Блок 3. Планирование

  • Правила постановки цели. Стадии постановки цели.

  • Тест на готовность к достижению поставленной цели.

  • Формирование умения «мыслить по целям»

  • Дерево целей. Декомпозиция и согласование

  • Стратегическое, проектное и оперативное планирование

  • Графики, схемы и диаграммы планирования

  • Методы ранжирования задач. Зачистка плана

 

Блок 4. Организация работ

  • Стандарты деятельности, как основной инструмент управления

  • 5S, как инструмент организации

  • Движущие потребности сотрудников и мотивация

  • Этапы развития группы и роли в группе

  • Организация работ внутри подразделения

  • Делегирование полномочий. Определение ресурсов

 

Блок 5. Контроль

Контроль – как система управления качеством

  • Формы, методы и процедуры контроля

  • Визуализация, как инструмент контроля

  • Определение «узкого места» экономического роста

  • Принятие решений об изменениях при отклонении от плановых показателей

 

Продолжительность: 2-3 тренинг дня.

 

Форма проведения: материал представляется в виде слайд-презентации, поддерживаемой сборником практических заданий и методическими материалами. Каждый участник получает комплект рабочих материалов. Тренинг проводится в интерактивной форме: используются аналитические упражнения, мозговой штурм, работа со схемами, кейсы, групповые обсуждения, подготовка и проведение презентаций. 

Уникальные авторские курсы Натальи Уразовой онлайн

Теория → Практика (Кейс-клуб) → Защита проекта

"Управление поставщиками"

С 15 ноября по 24 декабря 2021

"Категорийный менеджмент"

С 8 ноября по 27 декабря 2021

Статьи, мероприятия, видео о закупках

Корпоративное обучение закупкам

Тренер-консультант по закупкам Наталья Уразова

Мои ключевые компетенции

  1. Разработка стратегии снабжения
  2. Трансформация закупок
  3. Внедрение категорийного менеджмента на производстве
  4. Построение системы управления поставщиками

Что вы можете мне заказать?

  • Обучающий консалтинг
  • Корпоративное обучение
  • Фасилитацию стратегических сессий
  • Онлайн-тренинги

Всё самое интересное в блоге 

Среди клиентов:

Обучение отдела закупок

 

Расписание тренингов

 

Блог Натальи Уразовой