Ваш браузер устарел. Рекомендуем обновить его до последней версии.

Тренинги для производственного блока и складского комплекса

 

Для производственного и складского блока созданы тренинги трех форматов:

  1. Управленческие и коммуникативные навыки

  2. Управление процессами и рабочими операциями

  3. Решение конкретной производственной задачи

 

Тренинги личной эффективности

Тренинги первого вида происходят в учебных классах. Они посвящены освоению «мягких» навыков: самоорганизация и управления временем, стратегическое видение, целеполагание и планирование, лидерские и коммуникативные навыки.

 

Форма проведения: 20% времени – это лекционные блоки, до 80% времени отдается практике: выполнению письменных упражнений, видеоанализу групповых заданий, подготовке индивидуальных или групповых презентаций, разбору кейсов, деловым и ролевым играм.

Сейчас проводятся тренинги о которых вы можете узнать подробнее "Инструменты руководителя производственника" и "Три ступени управления"

 

 

Особой формой являются Игры-симуляции

 

Производственные тренинги

 

Тренинги второго вида направлены на освоение навыка процессного управления, организации и распределения работ, совершенствования деятельности и решению проблем. Такие тренинги на 20-30% посвящены освоению теории в учебной аудитории, остальное делается непосредственно на рабочих местах – на производственных или складских участках. Изучаемая теория закрепляется практикой на живых примерах собственной деятельности.

 

Такой формат тренингов обеспечивает:

  1. Лучшее восприятие материала

  2. Результат обучения зачастую сразу виден

  3. Потенциал обучаемых реализуется уже непосредственно в ходе обучения или в течение нескольких дней после тренинга

  4. Происходит выработка идей самими работниками по усовершенствованию собственной деятельности, что позволяет повысить скорость внедряемых изменений

Ознакомится подробнее вы можете на тренинге "Эффективный бригадир" 

Кайдзен-семинары

 

Третий вид тренингов построен по принципу кайдзен. Такой семинар направлен на поиск конкретного решения по оптимизации процесса. Выбирается «узкое место» в процессе, определяются цели, показатели, группа специалистов под руководством консультанта ищет решение, оценивает риски, разрабатывает план внедрения.

 

Задача консультанта: дать представление об инструментах и провести группу через анализ и принятие решения. В результате появляется новая схема, создается усовершенствованный стандарт работы и приобретаются необходимые знания для их осуществления. Далее идет этап внедрения - переход к реализацииразработанной концепции будущего процесса. Карта будущего процесса разбивается на части, а участники делятся на подгруппы и приступают к работе над выделенными им участками. Разрабатывается план проекта, где учитывается, кто, когда и что делает.

 

Мероприятия по внедрению при этом могут включать:

  • Изменение компоновки рабочих зон для обеспечения потока единичных изделий.

  • Организация рабочих мест (5S и визуальный контроль).

  • Разработку инструкций для стандартизации работ.

  • Пересмотр корпоративных процедур.

  • Переработку форм и документов.

  • Мероприятия для выявления первопричин проблем с качеством.

  • Уточнение или даже изменение характеристик любых информационных технологий, которые необходимы для поддержания усовершенствованного процесса.

  • Обучение людей новому процессу.

 

 

NB! Возможно соединение всех трех форматов тренинга для одной группы руководителей. Все модули компонуются под ваши потребности и цели тренинга. Каждый блок можно расширить или сократить под специфику решаемых задач и производства.

Уникальные авторские курсы Натальи Уразовой онлайн

Теория → Практика (Кейс-клуб) → Защита проекта

"Управление поставщиками"

Онлайн-уроки - подключайся в любое время.

"Учись в потоке" - Открытые даты 2024 г.

"Категорийный менеджмент"

Онлайн-уроки - подключайся в любое время.

"Учись в потоке" - Открытые даты 2024 г.

Статьи, мероприятия, видео о закупках

Корпоративное обучение закупкам

Тренер-консультант по закупкам Наталья Уразова

Мои ключевые компетенции

  1. Разработка стратегии снабжения
  2. Трансформация закупок
  3. Внедрение категорийного менеджмента на производстве
  4. Построение системы управления поставщиками

Что вы можете мне заказать?

  • Обучающий консалтинг
  • Корпоративное обучение
  • Фасилитацию стратегических сессий
  • Онлайн-тренинги

Среди клиентов:

 

КАО "Азот", ПАО "ТОАЗ", "БИОКАД", "Генериум", "Герофарм", Банк России, Сбербанк, Технониколь, Север Минералс, СИБУР, Уралкалий, Уралхим, ИНТЭК, ТЭК-ТОРГ, Роснефть, Газпром Нефть, СЛК Цемент, Брайт, Салым Петролиум, ФК Открытие, НЛМК, ТД Мистерия, Максима групп, Илим и др.

 

Программы обучения для отделов закупок

Хотите узнать подробности?

или позвоните

+7 (495) 649-86-16

 

 

Школа закупок теперь в Telegram

 

 

Видео на канале You-Tube

 

 

Статьи и видео на сайте