Тренинги для производственного блока и складского комплекса

Для производственного и складского блока созданы тренинги трех форматов:

1. Управленческие и коммуникативные навыки

2. Управление процессами и рабочими операциями

3. Решение конкретной производственной задачи

Тренинги личной эффективности

Тренинги первого вида происходят в учебных классах. Они посвящены освоению «мягких» навыков: самоорганизация и управления временем, стратегическое видение, целеполагание и планирование, лидерские и коммуникативные навыки.

Форма проведения: 20% времени – это лекционные блоки, до 80% времени отдается практике: выполнению письменных упражнений, видеоанализу групповых заданий, подготовке индивидуальных или групповых презентаций, разбору кейсов, деловым и ролевым играм.

Сейчас проводятся тренинги о которых вы можете узнать подробнее "Инструменты руководителя производственника" и "Три ступени управления"

Особой формой являются Игры-симуляции

Производственные тренинги

Тренинги второго вида направлены на освоение навыка процессного управления, организации и распределения работ, совершенствования деятельности и решению проблем. Такие тренинги на 20-30% посвящены освоению теории в учебной аудитории, остальное делается непосредственно на рабочих местах – на производственных или складских участках. Изучаемая теория закрепляется практикой на живых примерах собственной деятельности.

Такой формат тренингов обеспечивает:

1. Лучшее восприятие материала

2. Результат обучения зачастую сразу виден

3. Потенциал обучаемых реализуется уже непосредственно в ходе обучения или в течение нескольких дней после тренинга

4. Происходит выработка идей самими работниками по усовершенствованию собственной деятельности, что позволяет повысить скорость внедряемых изменений

Ознакомится подробнее вы можете на тренинге "Эффективный бригадир" 

Кайдзен-семинары

Третий вид тренингов построен по принципу кайдзен. Такой семинар направлен на поиск конкретного решения по оптимизации процесса. Выбирается «узкое место» в процессе, определяются цели, показатели, группа специалистов под руководством консультанта ищет решение, оценивает риски, разрабатывает план внедрения.

Задача консультанта: дать представление об инструментах и провести группу через анализ и принятие решения. В результате появляется новая схема, создается усовершенствованный стандарт работы и приобретаются необходимые знания для их осуществления. Далее идет этап внедрения - переход к реализацииразработанной концепции будущего процесса. Карта будущего процесса разбивается на части, а участники делятся на подгруппы и приступают к работе над выделенными им участками. Разрабатывается план проекта, где учитывается, кто, когда и что делает.

Мероприятия по внедрению при этом могут включать:

• Изменение компоновки рабочих зон для обеспечения потока единичных изделий.

• Организация рабочих мест (5S и визуальный контроль).

• Разработку инструкций для стандартизации работ.

• Пересмотр корпоративных процедур.

• Переработку форм и документов.

• Мероприятия для выявления первопричин проблем с качеством.

• Уточнение или даже изменение характеристик любых информационных технологий, которые необходимы для поддержания усовершенствованного процесса.

• Обучение людей новому процессу.

NB! Возможно соединение всех трех форматов тренинга для одной группы руководителей. Все модули компонуются под ваши потребности и цели тренинга. Каждый блок можно расширить или сократить под специфику решаемых задач и производства.