Политика в отношении обработки персональных данных
1. Общие положения
1.1. Настоящая Политика определяет порядок обработки и защиты персональных данных пользователей сайта https://urazova.com/ (далее — Сайт), осуществляемых Индивидуальным предпринимателем Уразова Наталья Геннадьевна (ОГРНИП 312774610200304, ИНН 773211227063), далее по тексту — Оператор.
1.2. Оператор ставит важнейшей целью своей деятельности соблюдение прав и свобод человека при обработке его персональных данных, включая защиту прав на неприкосновенность частной жизни.
1.3. Настоящая Политика применяется ко всей информации, которую Оператор может получить о посетителях Сайта.
2. Термины и собираемые персональные данные
2.1. Используя Сайт, Пользователь дает согласие на обработку следующих данных:
-
Имя, Фамилия, Отчество;
-
Номер телефона;
-
Адрес электронной почты (e-mail);
-
Адрес доставки (в случае заказа товаров или почтовых отправлений);
-
Обезличенные данные посетителей (в т.ч. файлы cookie, IP-адрес, данные о браузере и геопозиции) с помощью сервисов веб-аналитики (Яндекс.Метрика и др.).
3. Цели обработки персональных данных
3.1. Персональные данные Пользователя обрабатываются Оператором в следующих целях:
-
Оформление заказов, заключение договоров оказания услуг;
-
Связь с Пользователем, обработка входящих заявок, отправка уведомлений и ответов на запросы;
-
Направление рекламных сообщений и новостных рассылок (при наличии отдельного согласия Пользователя);
-
Анализ работы Сайта и улучшение качества сервиса на основе обезличенных данных.
4. Правовые основания обработки данных
4.1. Оператор обрабатывает персональные данные Пользователя только в случаях:
-
Их заполнения и/или отправки Пользователем самостоятельно через специальные формы на Сайте;
-
Если это необходимо для исполнения договора, стороной которого является Пользователь;
-
Обезличенные данные обрабатываются, если это разрешено в настройках браузера Пользователя (включено сохранение файлов cookie).
5. Порядок сбора, хранения и передачи персональных данных
5.1. Безопасность данных обеспечивается Оператором путем реализации правовых, организационных и технических мер для выполнения требований ФЗ-152.
5.2. Оператор обеспечивает сохранность персональных данных и принимает все меры, исключающие доступ к ним неуполномоченных лиц.
5.3. Персональные данные Пользователя никогда, ни при каких условиях не будут переданы третьим лицам, за исключением случаев, связанных с исполнением действующего законодательства (например, по запросу суда) либо для обеспечения доставки товара (передача данных курьерской службе).
5.4. Срок обработки персональных данных является неограниченным. Пользователь может в любой момент отозвать свое согласие, направив Оператору уведомление посредством электронной почты.
6. Права Пользователя
6.1. Пользователь имеет право на получение информации, касающейся обработки его персональных данных.
6.2. Пользователь имеет право требовать от Оператора уточнения его персональных данных, их блокирования или уничтожения в случае, если данные являются неполными, устаревшими или неточными.
6.3. Для обновления, уточнения или удаления данных Пользователь направляет запрос на электронную почту Оператора info@urazova.com.
7. Заключительные положения
7.1. Настоящая Политика действует бессрочно до замены ее новой версией.
7.2. Оператор имеет право вносить изменения в настоящую Политику без согласия Пользователя. Новая Политика вступает в силу с момента ее размещения на Сайте.
7.3. Актуальная версия Политики в свободном доступе расположена в сети Интернет по адресу: https://urazova.com/politika-v-otnoshenii-obrabotki-personalnyh-dannyh
Глоссарий инструментов управления рисками
Подход к выбору реакции на риск: Terminate — убрать источник риска; Transfer — переложить ответственность (контракт, страховка); Treat — снизить вероятность/последствия; Tolerate — оставить и мониторить в рамках риск‑аппетита.
Документ или набор мер, которые поставщик должен реализовать при ЧП (пожар, отключение электричества, IT‑сбой), чтобы продолжать поставки или быстро восстановиться.
Метрика устойчивости: сколько времени нужно поставщику или системе, чтобы вернуться к нормальной работе после сбоя.
Регулярная встреча с поставщиком по повестке: KPI, проблемы, планы, инновации, риски. Фиксируется протоколом с действиями, сроками и владельцами.
Матрица приоритизации рисков: вероятность (1–5) × влияние (1–5). Зоны: зелёная (низкий риск), жёлтая (средний), красная (высокий).
Расширенная приоритизация: к вероятности и влиянию добавляют скорость наступления риска. Позволяет выделить «срочные» риски даже при умеренных P и I.
Оценка по критериям: Seriousness (серьёзность), Manageability (управляемость), Acceptability (приемлемость), Urgency (срочность), Growth (динамика/рост).
Оценка поставщика по 10 параметрам: Cost, Capacity, Consistency, Control, Cash, Culture, Communication, Compliance, Competence, Continuity.
Способность видеть риски не только у прямого поставщика (tier‑1), но и у его поставщиков (tier‑2, tier‑3 и далее).
Схема: слева — причины риска, в центре — событие, справа — последствия; между ними — барьеры/меры (предотвращающие и смягчающие).
Разделение рисков по степени предсказуемости: Known Knowns, Known Unknowns, Unknown Knowns, Unknown Unknowns.
Уровень риска, который компания готова терпеть (например, «не более X инцидентов в год», «максимальный ущерб не выше Y млн руб.»).
Контрактные обязательства поставщика по качеству и срокам (например, OTIF ≥ 95%, время реакции ≤ 2 часов).
Модель, при которой поставщик и заказчик делят экономию от улучшений (например, снижение брака, оптимизация логистики).
KPI поставщика: доля поставок, выполненных вовремя и в полном объеме.
Чёткие условия, при которых запускается усиленный контроль или переговоры (например, «OTIF < 92% в течение 2 недель подряд → ежедневный отчёт»).
Тренер-консультант по производственным закупкам Наталья Уразова
![]() Мои ключевые компетенции1 Разработка стратегии снабжения
2 Трансформация закупок
3 Внедрение категорийного менеджмента на производстве
4 Построение системы управления поставщиками
Что вы можете мне заказать?✓ Корпоративное обучение
✓ Обучающий консалтинг
✓ Фасилитацию стратегических сессий
✓ Онлайн-тренинги
✓ Воркшопы и мастер-классы на конференциях
|
|
![]()
Среди моих клиентов
Обучаем специалистов из разных сфер бизнеса
Программы обучения для отделов закупок
Хотите узнать подробности?
или позвоните
+7 (495) 649-86-16

