Ваш браузер устарел. Рекомендуем обновить его до последней версии.

Политика в отношении обработки персональных данных

1. Общие положения

1.1. Настоящая Политика определяет порядок обработки и защиты персональных данных пользователей сайта https://urazova.com/ (далее — Сайт), осуществляемых Индивидуальным предпринимателем Уразова Наталья Геннадьевна (ОГРНИП 312774610200304, ИНН 773211227063), далее по тексту — Оператор.

1.2. Оператор ставит важнейшей целью своей деятельности соблюдение прав и свобод человека при обработке его персональных данных, включая защиту прав на неприкосновенность частной жизни.

1.3. Настоящая Политика применяется ко всей информации, которую Оператор может получить о посетителях Сайта.

2. Термины и собираемые персональные данные

2.1. Используя Сайт, Пользователь дает согласие на обработку следующих данных:

  • Имя, Фамилия, Отчество;

  • Номер телефона;

  • Адрес электронной почты (e-mail);

  • Адрес доставки (в случае заказа товаров или почтовых отправлений);

  • Обезличенные данные посетителей (в т.ч. файлы cookie, IP-адрес, данные о браузере и геопозиции) с помощью сервисов веб-аналитики (Яндекс.Метрика и др.).

3. Цели обработки персональных данных

3.1. Персональные данные Пользователя обрабатываются Оператором в следующих целях:

  • Оформление заказов, заключение договоров оказания услуг;

  • Связь с Пользователем, обработка входящих заявок, отправка уведомлений и ответов на запросы;

  • Направление рекламных сообщений и новостных рассылок (при наличии отдельного согласия Пользователя);

  • Анализ работы Сайта и улучшение качества сервиса на основе обезличенных данных.

4. Правовые основания обработки данных

4.1. Оператор обрабатывает персональные данные Пользователя только в случаях:

  • Их заполнения и/или отправки Пользователем самостоятельно через специальные формы на Сайте;

  • Если это необходимо для исполнения договора, стороной которого является Пользователь;

  • Обезличенные данные обрабатываются, если это разрешено в настройках браузера Пользователя (включено сохранение файлов cookie).

5. Порядок сбора, хранения и передачи персональных данных

5.1. Безопасность данных обеспечивается Оператором путем реализации правовых, организационных и технических мер для выполнения требований ФЗ-152.

5.2. Оператор обеспечивает сохранность персональных данных и принимает все меры, исключающие доступ к ним неуполномоченных лиц.

5.3. Персональные данные Пользователя никогда, ни при каких условиях не будут переданы третьим лицам, за исключением случаев, связанных с исполнением действующего законодательства (например, по запросу суда) либо для обеспечения доставки товара (передача данных курьерской службе).

5.4. Срок обработки персональных данных является неограниченным. Пользователь может в любой момент отозвать свое согласие, направив Оператору уведомление посредством электронной почты.

6. Права Пользователя

6.1. Пользователь имеет право на получение информации, касающейся обработки его персональных данных.

6.2. Пользователь имеет право требовать от Оператора уточнения его персональных данных, их блокирования или уничтожения в случае, если данные являются неполными, устаревшими или неточными.

6.3. Для обновления, уточнения или удаления данных Пользователь направляет запрос на электронную почту Оператора info@urazova.com.

7. Заключительные положения

7.1. Настоящая Политика действует бессрочно до замены ее новой версией.

7.2. Оператор имеет право вносить изменения в настоящую Политику без согласия Пользователя. Новая Политика вступает в силу с момента ее размещения на Сайте.

7.3. Актуальная версия Политики в свободном доступе расположена в сети Интернет по адресу: https://urazova.com/politika-v-otnoshenii-obrabotki-personalnyh-dannyh

Справочник

Глоссарий инструментов управления рисками

4T (Terminate, Transfer, Treat, Tolerate) 4 стратегии реагирования: прекратить, передать, обработать, принять

Подход к выбору реакции на риск: Terminate — убрать источник риска; Transfer — переложить ответственность (контракт, страховка); Treat — снизить вероятность/последствия; Tolerate — оставить и мониторить в рамках риск‑аппетита.

BCP (Business Continuity Plan) План непрерывности бизнеса

Документ или набор мер, которые поставщик должен реализовать при ЧП (пожар, отключение электричества, IT‑сбой), чтобы продолжать поставки или быстро восстановиться.

TTR (Time to Recover) Время восстановления

Метрика устойчивости: сколько времени нужно поставщику или системе, чтобы вернуться к нормальной работе после сбоя.

QBR (Quarterly Business Review) Квартальный обзор отношений с поставщиком

Регулярная встреча с поставщиком по повестке: KPI, проблемы, планы, инновации, риски. Фиксируется протоколом с действиями, сроками и владельцами.

Risk Matrix 5×5 Матрица рисков 5×5

Матрица приоритизации рисков: вероятность (1–5) × влияние (1–5). Зоны: зелёная (низкий риск), жёлтая (средний), красная (высокий).

P×I×S (Probability × Impact × Speed) Вероятность × Влияние × Скорость

Расширенная приоритизация: к вероятности и влиянию добавляют скорость наступления риска. Позволяет выделить «срочные» риски даже при умеренных P и I.

SMAUG Фреймворк оценки риска

Оценка по критериям: Seriousness (серьёзность), Manageability (управляемость), Acceptability (приемлемость), Urgency (срочность), Growth (динамика/рост).

10C (Reid Carter’s 10C) 10 критериев Рея Картера

Оценка поставщика по 10 параметрам: Cost, Capacity, Consistency, Control, Cash, Culture, Communication, Compliance, Competence, Continuity.

Multi‑tier Visibility Видимость по уровням цепочки поставок

Способность видеть риски не только у прямого поставщика (tier‑1), но и у его поставщиков (tier‑2, tier‑3 и далее).

Bow‑tie analysis Анализ «галстук‑бабочка»

Схема: слева — причины риска, в центре — событие, справа — последствия; между ними — барьеры/меры (предотвращающие и смягчающие).

Gartner Risk Classification Классификация неопределённости по Gartner

Разделение рисков по степени предсказуемости: Known Knowns, Known Unknowns, Unknown Knowns, Unknown Unknowns.

Risk Appetite Риск‑аппетит

Уровень риска, который компания готова терпеть (например, «не более X инцидентов в год», «максимальный ущерб не выше Y млн руб.»).

SLA (Service Level Agreement) Соглашение об уровне сервиса

Контрактные обязательства поставщика по качеству и срокам (например, OTIF ≥ 95%, время реакции ≤ 2 часов).

Gain‑sharing Раздел выгод / совместное использование экономии

Модель, при которой поставщик и заказчик делят экономию от улучшений (например, снижение брака, оптимизация логистики).

OTIF On‑Time In‑Full (вовремя и в полном объёме)

KPI поставщика: доля поставок, выполненных вовремя и в полном объеме.

Escalation thresholds Пороги эскалации

Чёткие условия, при которых запускается усиленный контроль или переговоры (например, «OTIF < 92% в течение 2 недель подряд → ежедневный отчёт»).


Тренер-консультант по производственным закупкам Наталья Уразова 

Тренер-консультант по закупкам Наталья Уразова

Мои ключевые компетенции

1 Разработка стратегии снабжения
2 Трансформация закупок
3 Внедрение категорийного менеджмента на производстве
4 Построение системы управления поставщиками

Что вы можете мне заказать?

Корпоративное обучение
Обучающий консалтинг
Фасилитацию стратегических сессий
Онлайн-тренинги
Воркшопы и мастер-классы на конференциях

Среди моих клиентов

Обучаем специалистов из разных сфер бизнеса

Нефть и газ
Газпром Нефть, Сибур, Салым Петролеум Сервисиз, Роснефть, Лукойл, Татнефть, Сахалин Энерджи, Линде Газ Рус, Таргин, Озна, ИНК
Энергетика
Росатом, СУЭК, Росэнергоатом, Севказэнерго, ЦАЭК, Сибантрацит, Новая Горная УК, БЭСК
Металлургия
Северсталь, НЛМК, ММК, УГМК, Уральская Сталь, Амурсталь, МММК
Банки и финансы
Сбербанк, ВТБ, Альфа-Банк, Банк России, ИНГ Банк, Меткомбанк
Телеком и IT
Мегафон, Яндекс, МТС, Ростелеком, Сибур Диджитал, ТТ Мобайл
Химия и агро
Уралхим, Уралкалий, ФосАгро, Акрон, Еврохим, Химпром, Аксалта-Русские Краски, Ласселсбергер
Строительство
ТехноНИКОЛЬ, ГК Эталон, Комфортстрой, Завод Шинглас, ПЗСП, Унистрой Маркет
Пищевая промышленность
Дамате, Сибирский Гурман, Белая Дача, Бочкаревский Пивоваренный Завод, Индюшкин Двор, ИДС Боржоми
Ритейл и FMCG
Метро Кэш энд Керри, Додо Франчайзинг, Скуратов Кофе, Перфетти Ван Мелле, Эвотор, Фамилия
Фармацевтика
Биокад, Генериум, Герофарм, Медисорб, Инвитро, Ричмедиа, Пензамолинвест
Транспорт и логистика
СДЭК-Глобал, Вертолеты России, ОАК, УК Глобал Портс, ГК Волга-Днепр
Машиностроение
Ростсельмаш, УАЗ, Швабе, ОМПК, КЗ Ростсельмаш, Уралкалий-Ремонт

 

Программы обучения для отделов закупок

Хотите узнать подробности?

или позвоните

+7 (495) 649-86-16