Как проводится корпоративное обучение
Диагностика и определение целей обучения
- Предварительный анализ текущих потребностей компании в обучении, определение целей и задач
- Оценка уровня подготовки сотрудников компании, позволяющая получить картину компетентности и потенциала сотрудников для компании в целом и для каждого сотрудника в отдельности (при необходимости)
- Оценка соответствия процессов стратегическим целям компании и уровню развития рынка (при необходимости)
- Выбор тематических блоков, форм и методов обучения, определение продолжительности обучения
Разработка и адаптация программы обучения
- Формирование программы, наиболее полно отвечающей запросам клиента, на основании проведенного анализа
- Адаптация учебных программ под отраслевую специфику
- Подкрепление теоретических блоков тренингов актуальными примерами из существующей мировой и российской практики
- Разработка кейсов, деловых игр и практических упражнений
- Разработка долгосрочных модульных программ обучения (при необходимости)
Проведение обучения
- Гибкий подход к выбору места, сроков и времени проведения тренингов, с учетом пожеланий и потребностей клиента
- Интерактивная форма обучения с использованием современных технологий: деловые игры, игры-симуляции, слайд-презентации, методические пособия, видео-анализ, дискуссии, «работа в поле», разбор кейсов и др. методы.
Поддержка обучения
- Анализ выявленных в ходе тренинга «проблемных зон», отзывов участников и подготовка отчета о проведенном обучении
- Поддержка обучения в течение месяца после проведения тренинга
- Сопровождение внедряемых изменений (при необходимости).
В 2013 году проводилось корпоративное обучение для департаментов закупок компаний:
- «International Paper»
- ГК «Волга-Днепр»
- ОАО «УАЗ»
- ОАО «Уралкалий»
- «Danfoss»
- «ТехноНиколь»
- ГК «БелАгро»
- «Логика-М»
- сеть ресторанов "Подсолнухи" и др.
Глоссарий инструментов управления рисками
Подход к выбору реакции на риск: Terminate — убрать источник риска; Transfer — переложить ответственность (контракт, страховка); Treat — снизить вероятность/последствия; Tolerate — оставить и мониторить в рамках риск‑аппетита.
Документ или набор мер, которые поставщик должен реализовать при ЧП (пожар, отключение электричества, IT‑сбой), чтобы продолжать поставки или быстро восстановиться.
Метрика устойчивости: сколько времени нужно поставщику или системе, чтобы вернуться к нормальной работе после сбоя.
Регулярная встреча с поставщиком по повестке: KPI, проблемы, планы, инновации, риски. Фиксируется протоколом с действиями, сроками и владельцами.
Матрица приоритизации рисков: вероятность (1–5) × влияние (1–5). Зоны: зелёная (низкий риск), жёлтая (средний), красная (высокий).
Расширенная приоритизация: к вероятности и влиянию добавляют скорость наступления риска. Позволяет выделить «срочные» риски даже при умеренных P и I.
Оценка по критериям: Seriousness (серьёзность), Manageability (управляемость), Acceptability (приемлемость), Urgency (срочность), Growth (динамика/рост).
Оценка поставщика по 10 параметрам: Cost, Capacity, Consistency, Control, Cash, Culture, Communication, Compliance, Competence, Continuity.
Способность видеть риски не только у прямого поставщика (tier‑1), но и у его поставщиков (tier‑2, tier‑3 и далее).
Схема: слева — причины риска, в центре — событие, справа — последствия; между ними — барьеры/меры (предотвращающие и смягчающие).
Разделение рисков по степени предсказуемости: Known Knowns, Known Unknowns, Unknown Knowns, Unknown Unknowns.
Уровень риска, который компания готова терпеть (например, «не более X инцидентов в год», «максимальный ущерб не выше Y млн руб.»).
Контрактные обязательства поставщика по качеству и срокам (например, OTIF ≥ 95%, время реакции ≤ 2 часов).
Модель, при которой поставщик и заказчик делят экономию от улучшений (например, снижение брака, оптимизация логистики).
KPI поставщика: доля поставок, выполненных вовремя и в полном объеме.
Чёткие условия, при которых запускается усиленный контроль или переговоры (например, «OTIF < 92% в течение 2 недель подряд → ежедневный отчёт»).
Тренер-консультант по производственным закупкам Наталья Уразова
 Мои ключевые компетенции1 Разработка стратегии снабжения
2 Трансформация закупок
3 Внедрение категорийного менеджмента на производстве
4 Построение системы управления поставщиками
Что вы можете мне заказать?✓ Корпоративное обучение
✓ Обучающий консалтинг
✓ Фасилитацию стратегических сессий
✓ Онлайн-тренинги
✓ Воркшопы и мастер-классы на конференциях
|
|
Среди моих клиентов
Обучаем специалистов из разных сфер бизнеса
Программы обучения для отделов закупок
Хотите узнать подробности?
или позвоните
+7 (495) 649-86-16