Классификация поставщиков
Мы с вами рассматривали классификацию поставщиков на основе Матрицы Кралича, по которой поставщиков можно разделить на поставщиков некритических, основных, проблемных и стратегических материалов. Внутри Матрицы Кралича можно классифицировать поставщиков на поставщиков материалов для производства (direct), товаров для перепродаж, поставщиков оборудования и поставщиков услуг (indirect).
Классификацию поставщиков по произведенным материалам можно осуществлять на основе двух критериев: компетенция в области производства (производственная компетенция) и компетенция в области разработки (технологическая компетенция):
-
Поставщик деталей и материалов: компетенция поставщика — технология работы с производимыми материалами и рациональное производство отдельных деталей (например, металлических);
-
Поставщик компонентов и функциональных групп: поставщик может производить отдельные детали и осуществлять их монтаж (например, сборка телевизионных трубок);
-
Поставщик модулей: поставщик собирает модули из множества деталей и функциональных групп и поставляет, как правило, в режиме «точно-в-срок» уже скомплектованные модули для включения их в производственный процесс получателя. Ответственность за разработку и завершающий монтаж лежит при этом на получателе (например, сиденья для автомобилей);
-
Системный поставщик: поставщик предлагает производителям им самим разработанные функциональные единицы (например, прибор для считывания электронных карт в различного рода автоматах).
Наивысшие требования как к компетенции в области разработок, так и в области производства предъявляются к системным поставщикам. Самыми важными требованиями, которым сегодня отвечают лишь несколько предприятий в мире являются:
-
готовность к системной интеграции на основе использования уже имеющихся на предприятии технологий,
-
управление всем проектом,
-
оптимальная организация цепочки создания стоимости благодаря наличию профессионального менеджмента у суб-поставщиков,
-
умение справиться с комплексной задачей,
-
готовность принять на себя ответственность за риски на рынке, в том числе и за риск поручительства,
-
наличие достаточных средств, для проведения научно-исследовательских и конструкторских работ,
-
наличие предприятий, работающих в различных странах мира в режиме «точно-в-срок»
Другой классификацией поставщиков без учета производственного материала является подразделение всех поставщиков:
-
на поставщиков товаров, предназначенных для продаж: поставщик поставляет продукты, которые дополняют спектр продуктов производителя (получателя);
-
на поставщиков производственного оборудования и машин: поставка оборудования и машин для производственных и административных нужд;
-
на поставщиков услуг и сервиса: гибкое предоставление услуг, которые не относятся к основной компетенции получателя.
Источник: "Управление поставщиками"/Штефан М. Вагнер - М.,2006
Читать также по теме:
Анализ портфеля поставщиков по Матрице Кралича,
Как разработать стратегию снабжения,
Выбрать программу обучения для менеджера по закупкам в расписании открытых семинаров
