Ваш браузер устарел. Рекомендуем обновить его до последней версии.

Корпоративное обучение

(семинары, тренинги, стратегические сессии) по закупкам

Тоннажный фетишизм?

Опубликовано 19.08.2012

Второй принцип производительности Эмерсона - здравый смысл. Каждый из нас считает, что обладает здравым смыслом. Я вас огорчу - сплошь и рядом в бизнесе и государственном управлении мы видим подтверждение его полного отсутствия. Эмерсон приводит интересные доводы и факты:

"Всюду и везде мы видим одну и ту же манию тоннажа, а вместе с ней - систематическую перегрузку заводом машинами, систематическое раздувание штатов и расточительство материалов. Мы постоянно вкладываем в дело капитала больше, чем требуется. На нас действует не организация и умение, а только инвентарь. Но мы идем дальше и превращаем в акции даже не тоннаж, а одну возможность  тоннажа. Я знал одного финансового магната, который капитализировал еще не пойманную рыбу - пока она плавала в море и убедил Уолл-стрит раскупить выпущенные акции...В полях, лесах, в заводских цехах и мастерских - всюду мы сталкиваемся все с тем же тоннажный фетишизмом, все с тем же роскошным оборудованием при жалкой организации..."

"Наши экспортные материалы - нефть, сырье, уголь - невозвратимы. Вывезенный лес не вырастишь заново и в целое столетие. Стекло, фарфор, кружево стоят бесконечно дороже тех материалов, из которых они делаются...Наш ввоз состоит из таких продуктов, которые не истощают природных богастств производящей страны а создается лишь квалифицированным трудом и точной работой машин...Вывоз же наш составляется из простейшего сырья...такой вывоз истощает нашу страну..." (напоминаю, что речь идет об Америке 20-х гг прошлого века).

 

Эмерсон приводит дальше примеры здравого смысла низшего и высшего порядка. Почти все, что он писал 100 лет назад мы спокойно можем наложить калькой на нашу действительность и увеличить в 10 раз, увы. 

"Создать творческую созидательную организацию, тщательно выработать здравые идеалы, чтобы затем твердо проводить их в жизнь, постоянно рассматривать каждый новый процесс не с ближайшей, а с высшей точки зрения, искать специальных знаний и компетентного совета повсюду, где только можно их найти, поддерживать в организации сверху донизу высокую дисциплину, строить всякое дело на твердной скале справедливости - вот здравый смысл высшего порядка". 

"Устранить потери путем применения принципа здравого смысла - это дело гораздо более трудное, чем устранить потери с помощью усовершенствованного технического метода" 

Пройдите сегодня по своей организации, понаблюдайте за работой людей и оборудования, посмотрите, как оно расположено, где располагаются полуфабрикаты и сырье, как сырье поступает к станку, почему делается именно такое количество деталей, почему сотрудник выполняет работу именно так... Посмотрите на свои процессы со стороны, можно взять видео-камеру, сделать запись и потом смотреть, делая регулярные паузы. Или возьмите листок, карандаш и ластик, зарисуйфте коспоновку оборудования, расположение запасов, расстановку операторов. Все ли процессы построены на уровне здравого смысла высшего порядка? Удачной недели!


Статьи, мероприятия, видео о закупках

Корпоративное обучение закупкам

Тренер-консультант по закупкам Наталья Уразова

Мои ключевые компетенции

  1. Разработка стратегии снабжения
  2. Трансформация закупок
  3. Внедрение категорийного менеджмента на производстве
  4. Построение системы управления поставщиками

Что вы можете мне заказать?

  • Обучающий консалтинг
  • Корпоративное обучение
  • Фасилитацию стратегических сессий
  • Онлайн-тренинги

Всё самое интересное в блоге 

Среди клиентов:

Обучение отдела закупок

 

Расписание тренингов

 

Блог Натальи Уразовой