Какова роль закупок в современном бизнесе?
Кто мечтает стать закупщиком?
Кто из родителей советуют своим чадам вместо профессии юрист/экономист/космонавт посмотреть на закупки?
Ответ очевиден. Статус профессии «0». Более того, местами отрицательный. А, между тем, в закупках сейчас столько вызовов и драйва, что можно бесконечно воодушевляться и от процесса, и от результата.
Возможности карьерного роста менеджера по закупкам
Закупки из скучного операционного дела превращаются в искусство. С задворок бизнеса они перемещаются на место лидеров изменений. Требуются умные, творческие и неугомонные, потому что закупщику надо быть технологом, математиком, экономистом, юристом, маркетологом, менеджером и профессиональным переговорщиком одновременно.
Возможности карьерного роста зашкаливают, но истинных талантов не хватает. По исследованию DHL на 6 вакансий в управлении поставками приходится только 1 квалифицированный специалист. И это в западных странах. У нас, я подозреваю, соотношение будет похуже. «Алло, мы ищем таланты!»
Как поднять статус профессии и роль закупок?
И что делать? 5 шагов
- Пиарить подразделение закупок внутри компании и менять отношение к закупкам других подразделений. И начать надо с повышения статуса в глазах самих сотрудников подразделения закупок.
- Обучать, обучать и обучать своих сотрудников. Прошлый опыт не соответствует нынешним требованиям. На закупщика должно приходиться минимум 32 часа обучения в год.
- Взять на себя ответственность за инициативы. Перестать жаловаться на внутренних заказчиков и взять на себя лидерство в изменениях.
- Выходить «на свет» - выступать в школах, институтах, конференциях, запустить свою волну на радио, ТВ, в социальных сетях, иначе мы будем довольствоваться средненькими кадрами, которых никуда больше не взяли.
- Пересмотреть отношение к штатному расписанию – нынче можно найти экспертов под проект, специалистов на частичную занятость, фрилансеров на временную работу, передать на аутсорсинг или договориться с консультантами о новом формате, пересмотреть обязанности лучших внутренних специалистов и превратить их в наставников, тренеров или проектных менеджеров.
Никто за вас этого не сделает.
С чего начать? А сделайте яркую презентацию о достижениях закупок для следующего совещания! И не забудьте предложить улучшения :)
