Ваш браузер устарел. Рекомендуем обновить его до последней версии.

О чем должен думать руководитель? Об управленческой прибыли

Опубликовано 25.02.2015

Руководитель управляет процессами, ресурсами и персоналом (что является самым дорогим ресурсом, если внимательно посмотреть). В чем же роль руководителя? В создании управленческой прибыли.

На первый взгляд, хорошо, если управляемый руководителем процесс изо дня в день повторяется с тем же результатом, что и вчера. И очень часто именно на это направлены усилия управленцев - сохранить статус-кво процесса. Но если вспомнить о роли руководителя, то все выглядит иначе: сразу же после первой удачной итерации процесса необходимо повышать его эффективность, то есть снижать уровень ресурсов, задействованных в процессе для достижения полученного результата, тогда и результат может стать выше.

Руководитель должен думать в режиме "-1" 

управленческая прибыль и оптимизация процессауправленческая прибыль и оптимизация процесса

- минус один человек, минус одно движение, минус одно перемещение, минус один рубль, минус один час, минус один поставщик, минус одна операция, минус один документ и etc. Как достичь этого же результата, но меньшими ресурсами? Что можно убрать, уменьшить, упростить, снизить, объединить, заменить, автоматизировать, сделать иначе? Только тогда руководитель сможет создавать управленческую прибыль. И в первую очередь фокус внимания должен быть не на снижение затрат или издержек, а на устранение действий, не добавляющих ценность: перепроизводство, 
запасы, 
лишние движения, 
лишние перемещения, 
ожидание/простои, 
дефекты и переделки, 
излишняя обработка,
недостаточное использование ресурсов.
В бережливом производстве такие действия называются мудой. 
Итак, что завтра можно сделать иначе, чтобы достичь этого же или большего результата меньшими ресурсами?

Полезная заметка? Поделитесь с друзьями!

Уникальные авторские курсы Натальи Уразовой онлайн

Теория → Практика (Кейс-клуб) → Защита проекта

"Управление поставщиками"

С 8 сентября по 10 октября 2022

"Категорийный менеджмент"

С12 июня по 14 июля 2022

Статьи, мероприятия, видео о закупках

Корпоративное обучение закупкам

Тренер-консультант по закупкам Наталья Уразова

Мои ключевые компетенции

  1. Разработка стратегии снабжения
  2. Трансформация закупок
  3. Внедрение категорийного менеджмента на производстве
  4. Построение системы управления поставщиками

Что вы можете мне заказать?

  • Обучающий консалтинг
  • Корпоративное обучение
  • Фасилитацию стратегических сессий
  • Онлайн-тренинги

Среди клиентов:

 

КАО "Азот", ПАО "ТОАЗ", "БИОКАД", "Генериум", "Герофарм", Банк России, Сбербанк, Технониколь, Север Минералс, СИБУР, Уралкалий, Уралхим, ИНТЭК, ТЭК-ТОРГ, Роснефть, Газпром Нефть, СЛК Цемент, Брайт, Салым Петролиум, ФК Открытие, НЛМК, ТД Мистерия, Максима групп, Илим и др.

 

Программы обучения для отделов закупок

Хотите узнать подробности?

или позвоните

+7 (495) 649-86-16

 

 

Школа закупок теперь в Telegram

 

 

Видео на канале You-Tube

 

 

Статьи и видео на сайте