Ваш браузер устарел. Рекомендуем обновить его до последней версии.

Корпоративное обучение

(семинары, тренинги, стратегические сессии) по закупкам

О чем должен думать руководитель? Об управленческой прибыли

Опубликовано 25.02.2015

Руководитель управляет процессами, ресурсами и персоналом (что является самым дорогим ресурсом, если внимательно посмотреть). В чем же роль руководителя? В создании управленческой прибыли.

На первый взгляд, хорошо, если управляемый руководителем процесс изо дня в день повторяется с тем же результатом, что и вчера. И очень часто именно на это направлены усилия управленцев - сохранить статус-кво процесса. Но если вспомнить о роли руководителя, то все выглядит иначе: сразу же после первой удачной итерации процесса необходимо повышать его эффективность, то есть снижать уровень ресурсов, задействованных в процессе для достижения полученного результата, тогда и результат может стать выше.

Руководитель должен думать в режиме "-1" 

управленческая прибыль и оптимизация процессауправленческая прибыль и оптимизация процесса

- минус один человек, минус одно движение, минус одно перемещение, минус один рубль, минус один час, минус один поставщик, минус одна операция, минус один документ и etc. Как достичь этого же результата, но меньшими ресурсами? Что можно убрать, уменьшить, упростить, снизить, объединить, заменить, автоматизировать, сделать иначе? Только тогда руководитель сможет создавать управленческую прибыль. И в первую очередь фокус внимания должен быть не на снижение затрат или издержек, а на устранение действий, не добавляющих ценность: перепроизводство, 
запасы, 
лишние движения, 
лишние перемещения, 
ожидание/простои, 
дефекты и переделки, 
излишняя обработка,
недостаточное использование ресурсов.
В бережливом производстве такие действия называются мудой. 
Итак, что завтра можно сделать иначе, чтобы достичь этого же или большего результата меньшими ресурсами?

Полезная заметка? Поделитесь с друзьями!

Статьи, мероприятия, видео о закупках

Корпоративное обучение закупкам

Тренер-консультант по закупкам Наталья Уразова

Мои ключевые компетенции

  1. Разработка стратегии снабжения
  2. Трансформация закупок
  3. Внедрение категорийного менеджмента на производстве
  4. Построение системы управления поставщиками

Что вы можете мне заказать?

  • Обучающий консалтинг
  • Корпоративное обучение
  • Фасилитацию стратегических сессий
  • Онлайн-тренинги

Всё самое интересное в блоге 

Среди клиентов:

Обучение отдела закупок

 

Расписание тренингов

 

Блог Натальи Уразовой