- Найдите агента перемен. Обычно эту роль выполняет кто-либо из руководителей компании. Важно лишь, чтобы это был один из лидеров, который сможет взять на себя ответственность за грядущие перемены.
- Раздобудьте знания • Агент перемен должен настолько проникнуться идеями бережливого производства, что они должны стать его второй натурой иначе все преобразования мигом остановятся, при первом же спаде производства. Сейчас существует много способов получения знаний: специальная литература, обучающие курсы (семинары, тренинги) , видео- ролики, статьи. • Весьма полезным может стать посещение одного из предприятий, успешно внедривших бережливое производство.
- Используйте (или создайте) кризис, который станет рычагом• К сожалению, многие руководители компаний осознают необходимость использования бережливого подхода, лишь столкнувшись с серьезными проблемами. Кризис всегда заставляет действовать.
- На время забудьте о стратегии. • Просто начните устранять потери везде, где это только возможно. • Устраняйте перепроизводство, излишки запасов, лишние телодвижения, ненужные перемещения материалов, дефекты и переделки, ожидания, используйте ресурсы по назначению.
- Опишите потоки создания ценности• Вначале отразите нынешнее состояние материальных и информационных потоков. Затем создайте карту будущего состояния, из которой будут исключены операции и процессы, не создающие ценность для потребителя. После этого определите план перехода от нынешнего состояния к будущему.
- Начните с доступной, но важной и видимой всем деятельности • Во многих - хотя и не во всех- случаях рекомендуется начинать трансформацию с процесса физического производства, где результаты перемен становятся заметными лучше всего. Кроме того, начать можно и с процессов, которые, будучи крайне важными для фирмы, тем не менее, выполняются из рук вон плохо.
- Требуйте немедленных результатов• Если с момента начала активной работы ничего не произошло, то либо вы наняли не того сенсея, либо вы сами еще боитесь пойти на реальные изменения!
- Как только появится удобнаявозможность, двигайтесь дальше • Получив первые локальные результаты, распространяйте изменения и на другие части потока создания ценности. • Расширяйте сферу влияния, переносите методику из производства в офисы, на склады, используйте практику непрерывного улучшения и т.п.
- Приготовьтесь к длинному,бесконечному путешествию! Производство нельзя сделать бережливым за 1 год или 10 лет, рывками или набегами. Это постоянный и постепенный путь.
  |
