Ваш браузер устарел. Рекомендуем обновить его до последней версии.

Тренинг по закупкам

"Выбор и оценка поставщика. Управление контрактами"

 

Что вы узнаете?

Для кого

Программа

Зарегистрироваться

+7 495 649 8616

 

На тренинге вы узнаете:

 

Как классифицировать портфель поставщиков

 

Как проводить оценку поставщиков на этапе выбора

 

Какие способы закупок применить

 

Как создать систему оценки деятельности поставщиков и управлять контрактами

 

Применение полученных инструментов позволит вам :

  • определить четкие требования к эффективности разного типа поставщиков,
  • оценить существующих поставщиков на соответствие требованиям,
  • создать систему фильтров для отбора способных и надежных поставщиков,
  • внедрить простую схему оценки деятельности поставщиков,
  • начать грамотное управление контрактами.

 

 

Кому полезен тренинг:

  • Директор по закупкам
  • Категорийный менеджер
  • Менеджер по закупкам
  • Специалист по снабжению

В программе:

Блок 1. Введение.

  • Роль этапа поиска и выбора поставщика в процессе закупки
  • Процесс закупки и его место в деятельности компании
  • Этапы процесса закупок и результаты каждого этапа
  • Основные составляющие стоимости этапа выбора и оценки поставщика
  • Способы закупок, конкурсные закупки
  • Классификация поставщиков и стратегии работы с поставщиками

 

Блок 2. Процесс поиска источников поставки.

  • Выбор способа закупки в зависимости от вида закупаемых материалов и корпоративных стандартов закупки
  • Процедуры выбора и оценки поставщика
  • Определение требований к поставщику
  • Выбор способа отношений по шкале "оппортунистические-партнерские"
  • Механизм выбора и оценки поставщика
  • Выбор количества поставщиков и разделение заказа между ними.
  • Определение источников закупки.

 

Кейс "Выбор способа закупок"

 

Блок 3. Выбор и оценка поставщика

  • Предквалификационный отбор поставщиков
  • Методы оценки поставщиков, выбор факторов, коэффициентов и форм оценки
  • Методы взаимодействия с поставщиками на этапе выбора и оценки
  • Решение о выборе поставщика,  обоснование выбора
  • Разработка механизма мониторинга и сопровождения контракта
  • Документация и информация процесса выбора поставщика

 

Блок 4. Основные техники конкурентных переговоров

  • Определение целей переговоров
  • Выбор стратегии поведения
  • Базовые техники ведения переговоров
  • Торги и заключение сделки

 

Деловая игра "Выбор поставщика" (игра имеет 2 сценария - 1. выбор нового поставщика, 2. выбор поставщика из базы существующих. На этапе диагностики выбирается необходимый вариант игры)

 

Блок 5. Оценка деятельности поставщика и управление контрактами

  • Классификация поставщиков для наблюдения за результатами их деятельности
  • Механизм мониторинга и график оценочных процедур
  • Формальные и неформальные методы оценки
  • Регистрация процедур и результатов оценки
  • Создание системы управления контрактами

Продолжительность: 24 академических часа (3 тренинг-дня)

При проведении программы в корпоративном формате проводится адаптация тренинга под специфику деятельности организации и с учетом уровня развития снабжения и рынка поставщиков.

Даты проведения открытых тренингов можно посмотреть в расписании

Для заказа корпоративного обучения позвоните по тел. +7 495 649 8616, напишите info@urazova.com или заполните форму ниже. Корпоративные тренинги проводятся на территории Заказчика, тренер выезжает во все регионы. В связи с большой загруженностью тренера, пожалуйста, планируйте обучение за 3-6 месяцев. 

 

Подать заявку на тренинг:

Если вы хотите задать вопрос или зарегистрироваться на тренинг, то заполните форму, пожалуйста, и мы свяжемся с вами в ближайшее время. Также можно зарегистрироваться по тел. +7 495 649 8616 или e-mail: info@urazova.com

Поля, помеченные символом *, обязательны для заполнения.

 

Даты открытых тренингов в 2018 году:

открытая дата 2018 года

График работы: с 09:30 до 17:30

Место проведения: г.Москва, м.Маяковская

Стоимость участия: 34 500 рублей (1 чел.)

 

 Даты корпоративных тренингов назначаются в удобное для вас время с учетом графика тренера. 

 

 

Отзывы участников тренинга "Выбор и оценка поставщика"

«Хотела понять процесс взаимодействия с поставщиками в целом, получить знания о механизме выбора и способах оценки поставщика. Поняла, из чего складывается процесс взаимодействия, получила массу информации и полезные инструменты, которыые могу использовать для взаимодействия с потребителями услуг моей компании. Самым полезным был материал об этапах развития снабжения, ролях поставщиков, механизмах оценки и аудита, способах развития отношений с поставщиками, цикл PDCA. Наполненность инструментами тренинга поразительна! С удовольствием и интересом участвовала в тренинге. Восхищаюсь мастерству и глубине тренера – Натальи Уразовой!»

Воронина Юлия, генеральный директор «Аристос-групп»

 «Имею на данный момент полную картину процесса закупок и выбора поставщика. Понимаю, как развивать портфель поставщиков. Получила четкие критерии выбора поставщика. Информация была нужной, интересной, практичной и полезной!»

 Левицкая Юлия, главный специалист отдела АР и ЗО ОАО «Уралкалий»

«Хотел разобраться в ранжировании и критериях оценки поставщиков. Информацию получил в полном объеме. Полезно было ранжирование и классификация. Все понравилось! Отдельно хочется отметить профессионализм Натальи Уразовой».

Шульга Иван, ведущий специалист ООО «Эквант»

«Узнал, какие критерии выбора можно применить к разным типам поставщиков. Очень полезным был алгоритм PDCA и информация об японской модели. Очень понравилось! Много почерпнул  для себя нового, поделился опытом с коллегами из других компаний. Нисколько не утомительно, очень доходчиво, огромный объем информации за три дня!»

Шумнов Михаил, начальник ОКПиА ОАО «Уралкалий»

 

 

 

Читать по теме "Выбор и оценка поставщика"

"Выбор и оценка поставщика"

Строим отношения с поставщиками

"Управление взаимоотношениями с поставщиками"

"Можно ли повлиять на поставщика? 16 стратегий и 144 решения"

"SCORE или кейрецу по-американски"

"Экономически целесообразные отношения с поставщиками"

"Методы оценки поставщика"

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 Заказать обратный звонок 

Поля, помеченные символом *, обязательны для заполнения.

 

Другие тренинги для специалистов по закупкам и директоров департаментов снабжения 

 

Управление закупками

Этот курс раскрывает основные инструменты управления закупками: способы оптимизации процесса закупок, показатели эффективности закупочной деятельности, методы выбора поставщика и оценки его деятельности, основные подходы к управлению запасами и ассортиментом.

Тренинг полезен как новичкам, так и опытным специалистам. 

 

 

Переговоры о закупках

Умение вести переговоры с поставщиками - один из главных навыков менеджера по закупкам. На тренинге вы узнаете, как подготовиться к переговорам, освоите различные методы ведения переговоров, научитесь удерживать цель и отработаете способы обсуждения цены и условий.

На тренинге используются видео-анализ и видео-обратная связь, каждый участник сможет увидеть свои сильные и слабые стороны.

 

 

Управление поставщиками

Раньше отдел закупок мог серьезно снизить расходы, сфокусировав свое внимание на закупочных ценах и стоимости запасов. В настоящий момент для достижения долгосрочного эффекта требуется уметь сокращать издержки и добиваться гибкости всей цепи поставок, устанавливая такие отношения с поставщиками, которые позволят создавать дополнительную ценность. Тренинг для директоров и экспертов.

Среди клиентов:

Обучение отдела закупок

 

 Тренинги по закупкам >>>

Расписание тренингов

 

 Выбрать тренинг по закупкам 2016 >>>

Блог Натальи Уразовой

 

Заметки о закупках >>>