Ваш браузер устарел. Рекомендуем обновить его до последней версии.

Обучение отдела закупок. Тренинг для директора по закупкам и ведущего специалиста по закупкам

"Управление эффективностью деятельности поставщиков"

Продолжительность: 3 дня, 24 академических часа

          Для кого тренинг?                                                                                 8 (495) 649-86-16

√ директор по закупкам

√ директор по логистике                                                                                   Задать вопрос

√ категорийный менеджер

√ менеджер по закупкам                                                                                    Заказать звонок

√ специалист отдела снабжения

Программа

Модуль 1. Эволюция снабжения и ценность закупок для бизнеса

  • Этапы развития организации и эволюция снабжения
  • Стадии зрелости закупок и основные характеристики каждой стадии
  • Этапы процесса закупок и влияние каждого этапа на эффективность деятельности компании

 Практикум:

  • Решение кейса “Сравни два завода”
  • Оценка зрелости закупок в компании 
  • Работа в группах: Факторы успеха. Роль закупок в формировании факторов успеха компании.

 

Модуль 2. Классификация поставщиков и отношений с поставщиками

  • Сегментация поставщиков в зависимости от их стратегической ценности для компании по матрице Кралича
  • Правила работы с различными категориями поставщиков
  • Типы отношений с поставщиками по шкале “оппортунистические – партнерские”
  • Фазы взаимоотношений с поставщиками
  • Разработка требований и KPI поставщиков по категориям
  • Оценка соответствия действующих поставщиков определенным требованиям, анализ причин разрывов между требуемым и существующим.

 Практикум:

  • Мозговой штурм: Определение схем работы с разными категориями поставщиков
  • Проектное задание: разработка требований и KPI по типу поставщиков

 

Модуль 3. Поиск, отбор и квалификация поставщиков

  • Анализ рынка снабжения и рыночной силы компании в качестве покупателя
  • Сорсинг с учетом состояния рынка снабжения, рыночной силы компании и существующего портфеля поставщиков
  • Процедура квалификации: польза для компании, для поставщиков, практические решения по отбору поставщиков, критерии оценки поставщиков, статусы потенциальных поставщиков по результатам квалификации 

Практикум:

  • Решение кейса “Рыночная сила компании N”
  • Проектное задание: анализ процедуры квалификации поставщиков

 

Модуль 4.  Выбор поставщика и управление договорами

  • Способы закупок и применение способа в зависимости от категории материала, наличия квалифицированных поставщиков и состояния рынка снабжения
  • Использование возможности консолидации, формирование лотов, распределение заказа между поставщиками
  • Методы оценки поставщиков на стадии выбора, критерии оценки поставщиков с учетом качества, совокупной стоимости владения и потенциальных рисков поставок
  • Использование типовых договоров, внесение KPI в условия договоров, стратегии ведения переговоро

 Практикум:

  • Кейс “Оценка поставщика”
  • Проектное задание: разработка критериев и схемы оценки поставщиков на стадии выбора с учетом различных способов закупок

 

Модуль 5. Управление эффективностью деятельности поставщиков

  • Оценка эффективности процесса “От заказа до оплаты”
  • Получение данных от поставщиков и измерение KPI, создание системы обратной связи
  • Определение плана улучшений, помощь в развитии поставщиков, программы SRM, оценка потенциала интеграции с поставщиками, использование возможностей совместных закупок и аутсорсинга
  • Внедрение постоянного процесса управления ЭДП для обеспечения непрерывности поставок и снижения затрат

 Практикум:

  • Решение кейса “P2P”
  • Мозговой штурм: определение плана улучшений, анализ потенциальных точек роста и оптимизации процесса закупок
  • Проектное задание: анализ процедуры «Управление эффективностью деятельности поставщиков»

 По результатам тренинга будут даны проектные работы практические проектные задания на оптимизацию процесса закупок, которые позволят повысить уровень эффективности закупочной деятельности. В ходе тренинга будут сделаны заготовки для выполнения проектов.

 Ваши затраты снизятся. Почему?

  максимальная концентрация знаний    

 

   

      практические инструменты    

 

   

    направление оптимизации  

 

 

Среди клиентов:

Обучение отдела закупок

 

 Тренинги по закупкам >>>

Расписание тренингов

 

 Выбрать тренинг по закупкам 2016 >>>

Блог Натальи Уразовой

 

Заметки о закупках >>>