Ваш браузер устарел. Рекомендуем обновить его до последней версии.

Бережливый склад

 

Бережливое производство (Lean production) – это прорывный подход к менеджменту и системе организации деятельности, обеспечивающий долговременную конкурентоспособность компании.  Пионером этого подхода стала компания Toyota, которая благодаря его использованию достигла выдающихся результатов.

 

В бережливом производстве выделяют 8 видов потерь (действий, не добавляющих ценность для потребителя):

1. Перепроизводство

2. Излишние запасы

3. Дефекты и переделка

4. Лишние перемещения

5. Лишние передвижения

6. Ожидание

7. Излишняя обработка

8. Нецелевое или недостаточное использование ресурсов.

Работа над выявлением и устранением этих потерь в процессе деятельности позволяет  повысить качество, сократить сроки и снизить стоимость продукции (работ, услуг).  Таким образом, достигается принцип непрерывного совершенствования деятельности, который успешно применяется японскими предприятиями.

 

Цели тренинга:

  •   Определить параметры управления складским комплексом
  •   Познакомиться с инструментами бережливого производства
  •   Научиться видеть поток создания ценности
  •   Выявить проблемные зоны организации склада и определить план изменений

 

Все это на Ваших конкретных примерах!

 

  • Какую ценность производит склад. Цели складирования и хранения.
  • Определение внутренних и внешних поставщиков и потребителей.
  • Показатели эффективности склада. Цена управления запасами.
  • Товарная номенклатура склада. Что делать с неноменклатурными товарами.
  • Ранжирование по числу обращений.
  • Структура размещения запасов. Сколько места выделить одному изделию.
  • Картирование потока создания ценности.
  • Наведение порядка. 5S на складе.
  • Какие потери бывают на складе. Виды потерь.
  • Время выполнения заказа. Выравнивание движения запасов. Критический путь.
  • Стандартизация и визуализация на складе
  • Документированные процедуры и обработка документов на складе.
  • Оценка поставок, уровня удовлетворенности потребителя, оборачиваемости и рентабельности.

 

Практикум: аттестация склада, картирование потока создания ценности, определение потерь и разработка мероприятий по улучшению.

 

Тренинг проходит непосредственно на территории производства/складского комплекса, практические упражнения относятся к реалиям производства, поэтому решения, разработанные в ходе выполнения тренинга, можно сразу же внедрять в жизнь.

 

Продолжительность: от 1 до 3 дней в зависимости от глубины проработки тем и сложности решаемой задачи в ходе практики. 

 

 

Задать вопрос, заказать тренинг + 7(495) 649-8616

 

Другие тренинги для специалистов по закупкам и директоров департаментов снабжения 

 

Управление закупками

Этот курс раскрывает основные инструменты управления закупками: способы оптимизации процесса закупок, показатели эффективности закупочной деятельности, методы выбора поставщика и оценки его деятельности, основные подходы к управлению запасами и ассортиментом.

Тренинг полезен как новичкам, так и опытным специалистам. 

 

 

Переговоры о закупках

Умение вести переговоры с поставщиками - один из главных навыков менеджера по закупкам. На тренинге вы узнаете, как подготовиться к переговорам, освоите различные методы ведения переговоров, научитесь удерживать цель и отработаете способы обсуждения цены и условий.

На тренинге используются видео-анализ и видео-обратная связь, каждый участник сможет увидеть свои сильные и слабые стороны.

 

 

Управление поставщиками

Раньше отдел закупок мог серьезно снизить расходы, сфокусировав свое внимание на закупочных ценах и стоимости запасов. В настоящий момент для достижения долгосрочного эффекта требуется уметь сокращать издержки и добиваться гибкости всей цепи поставок, устанавливая такие отношения с поставщиками, которые позволят создавать дополнительную ценность. Тренинг для директоров и экспертов.

Среди клиентов:

Обучение отдела закупок

 

 Тренинги по закупкам >>>

Расписание тренингов

 

 Выбрать тренинг по закупкам 2016 >>>

Блог Натальи Уразовой

 

Заметки о закупках >>>