Ваш браузер устарел. Рекомендуем обновить его до последней версии.

Программа тренинга
«Инструменты руководителя-производственника»

 

Формат: Личная эффективность.

 

Целевая аудитория:

Тренинг предназначен для руководителей производственных подразделений компании и рассчитан на освоение фундаментальных управленческих знаний и умений по управлению процессами и сотрудниками. Весь материал адаптирован под производство, приводимые примеры и изучаемые инструменты понятны не только начальнику производства, но и бригадиру.

Блок 1. Введение в должность

  • Функции руководителя-производственника

  • Этап развития организации и уровень требований к компетентности руководителя

  • Факторы успеха на рынке и роль производства в деятельности компании

  • Функции и инструменты. Аудит инструментария

  • Закон Парето в жизни руководителя

  • Внутренние поставщики и внутренние потребители

  • Вертикальное и горизонтальное управление

  • Матрица ответственности и хозяин процесса

 

Блок 2. Анализ

  • Способ определения желаемого состояния в будущем

  • Многофакторный анализ текущего состояния

  • Оценка эффективности. Затраты подразделения. Факторы влияния

  • Скрытые потери и способы их определения

  • 3М, как инструмент анализа

  • Схемы и диаграммы для анализа

  • Циклы PDCA & SDCA

  • Оценка актуальности информационного обмена

  • Статистика, показатели процессов и показатели результатов

 

Блок 3. Планирование

  • Правила постановки цели. Стадии постановки цели.

  • Тест на готовность к достижению поставленной цели.

  • Формирование умения «мыслить по целям»

  • Дерево целей. Декомпозиция и согласование

  • Стратегическое, проектное и оперативное планирование

  • Графики, схемы и диаграммы планирования

  • Методы ранжирования задач. Зачистка плана

 

Блок 4. Организация работ

  • Стандарты деятельности, как основной инструмент управления

  • 5S, как инструмент организации

  • Движущие потребности сотрудников и мотивация

  • Этапы развития группы и роли в группе

  • Организация работ внутри подразделения

  • Делегирование полномочий. Определение ресурсов

 

Блок 5. Контроль

Контроль – как система управления качеством

  • Формы, методы и процедуры контроля

  • Визуализация, как инструмент контроля

  • Определение «узкого места» экономического роста

  • Принятие решений об изменениях при отклонении от плановых показателей

 

Продолжительность –2-3 тренинг дня.

 

Форма проведения: материал представляется в виде слайд-презентации, поддерживаемой сборником практических заданий и методическими материалами. Каждый участник получает комплект рабочих материалов. Тренинг проводится в интерактивной форме: используются аналитические упражнения, мозговой штурм, работа со схемами, кейсы, групповые обсуждения, подготовка и проведение презентаций. 

Среди клиентов:

Обучение отдела закупок

 

 Тренинги по закупкам >>>

Расписание тренингов

 

 Выбрать тренинг по закупкам 2016 >>>

Блог Натальи Уразовой

 

Заметки о закупках >>>