Ваш браузер устарел. Рекомендуем обновить его до последней версии.

Фазы зрелости снабжения

Опубликовано 09.05.2014

(по Р.Джину Рихтеру)

 

Фаза I («Начало»). Фаза характеризуется:

(а) значительным количеством разобщенных закупок (заказы на материалы и услуги безотносительно к заключенным контрактам);

(б) минимальной координацией между децентрализованными организациями, занимающимися закупками;

(в) заключением нескольких крупных договоров в год;

(г) необходимостью спрашивать поставщиков о суммах, потраченных за последний год на различные материалы и услуги;

(д) компания не считает, что юридические услуги, льготы для сотрудников или реклама являются покупками.

 

Фаза II («где бы вы хотели быть, когда просите дополнительные средства»):

 (а) большинство основных товаров приобретается после переговоров и по кредитам;

(б) минимизировано число разобщенных покупок;

(в) большинство операций автоматизированы;

(г) начинает окупаться обучение агентов по закупкам;

(д) цены поставщиков находятся под контролем и в соответствии с выплатами по счета, а также

(е) сотрудники начинают придумывать причины для того, чтобы не задействовать отдел снабжения, когда дело касается приобретения юридических услуг, льгот для сотрудников и рекламы.

 

Фаза III («где бы вы хотели быть во время проведения аттестации»)

(а) большинство решений о привлечении поставщиков основывается на множественных факторах, а не только на цене;

(б) количество поставщиков сокращено до пяти и менее по каждой общей категории товаров;

(в) все категории управляются межфункциональной многоотраслевой группой (под руководством сотрудника отдела снабжения);

(г) существует разработанная стратегия привлечения поставщиков для каждой категории расходов, и эта стратегия претворяется в жизнь;

(д) от отдела снабжения требуется участие на начальном этапе в процессе разработки конструкции или проекта;

(е) фактически отсутствуют случаи разобщенных покупок.

 

Фаза IV («почти совершенство»)

(а) все решения о закупках полностью соответствуют корпоративным целям и задачам;

(б) в каждой категории процент участия любого поставщика соответствует его рейтингу;

(в) поставщики считают вашу компанию свои лучшим (но не самым простым) заказчиком;

(г) другие службы вашей компании одобряют деятельность отдела снабжения на 80-90 %;

(д) постоянно высокий уровень трудовой дисциплины.

 

Выводы

Как только вы осознали, что управление снабжением является ключевой составляющей успеха вашей компании, самыми важными шагами должны быть следующие:

  1. Определите четкие и измеримые цели
  2. Убедитесь, что снабжение, или, в более широком смысле, управление цепями поставок, занимает надлежащее место в вашей компании.
  3. Грамотно организуйте корпоративную структуру (централизованную, децентрализованную или смешанного типа).
  4. Убедитесь, что у вас имеется руководитель, который может осуществить желаемые перемены.
  5. В современных условиях особое значение имеет правильно подобранный инструментарий и система обучения сотрудников.
  6. Регулярно отслеживайте результаты

Источник: Эффективное снабжение//Роберт Э.Рудзки, Дуглас Э.Смок, Майкл Кацаорке, Шелли Стюарт-мл - издательство "Гревцов Паблишер",Минск,2008


 

Опубликовать в социальных сетях

Среди клиентов:

Обучение отдела закупок

 

 Тренинги по закупкам >>>

Расписание тренингов

 

 Выбрать тренинг по закупкам 2016 >>>

Блог Натальи Уразовой

 

Заметки о закупках >>>